Cevaplar 212

Yükleniyor...
4,800 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Çok kesin bir özellik söyleyemeyiz çünkü işin içeriğinde bütçeleme, raporlama ve vergi gibi çok farklı konular var. Bu yüzden Finans stajı yapmak çok önemli çünkü bir bölümün yaptığı işi sevmeyebilirsiniz ama başka bir bölümü sevebilirsiniz. Bu yüzden Finans alanını seviyorum veya sevmiyorum demek biraz zor diye düşünüyorum. Philip Morris’te Finans Stajyeri olmak için rakamlarla aranızın iyi olması, rakamları sevmeniz ve Satış ya da Pazarlama kadar insanlarla iç içe olan bir bölüm olmadığı için bunun farkında olarak başvurmanız gerekiyor. Tabii ki çalıştığınız ekiple, koçunuzla ve aynı departmanda çalışan insanlarla iletişime geçiyorsunuz ama aynı zamanda projenin size ait olduğu ve günün sonunda o rakamlarla baş başa kaldığınız gerçeği var. Bu yüzden bunları bilerek ve isteyerek başvurmak çok önemli.

4,752 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Şu an okumakta olan ya da yeni mezun arkadaşlara verebileceğim tavsiye teknik bilgilerinin güçlü olması. Yine az önce de bahsettiğim gibi özellikle şirketlerin mali işler departmanlarında çalışmak istiyorlarsa, muhasebe bilgisi çok önemli. İstediğiniz kadar güçlü analitik becerileriniz olsun, teknik bilgi eksik olduğu zaman bazı şeyler olmuyor. O yüzden muhasebeye önem vermelerini tavsiye edebilirim. Yine mezun olduktan sonra kariyerlerine devam ederken birtakım sertifika programlarına katılabilirler. Kişilerin teknik gelişimini sağlayabileceği, Serbest Muhasebeci, Mali Müşavirlik sertifikaları olabilir. Uluslararası bazı sertifikalar olabilir. Bunlar ilk aklıma gelenler. Bu sertifika programlarıyla teknik gelişimlerini sağlayabilirler, sürekli gelişim arz edebilirler. Tekniğin de yanı sıra kariyerlerinin başında olan finansçı arkadaşlarıma söyleyeceğim şey; soru sormaktan çekinmemeleri. Çünkü finans, sorular ve sorulara aldığı cevaplarla beslenen bir fonksiyon. Sorduğumuz sorularla karşımıza gelen olayın arkasını daha çok görebiliyoruz. Neden-sonuç analizi yapabiliyoruz. Daha önce kimsenin aklıma gelmemiş bir fikri ortaya koyabiliyoruz ya da bir risk varsa onu tanımlayabiliyoruz. O yüzden bu bilinçle çalışmalarını, bu disiplini edilmelerini tavsiye edebilirim.

3,600 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’de Finans yapısı aslında temel olarak üçe ayrılıyor, ilk alan business partnerlık dediğim alan, iş ortaklığı diye açabiliriz. İş ortaklığı ne demek, şirketin içinde pazarlama, satış, tedarik zinciri gibi farklı departmanlar var, bu departmanlara aslında iş ortaklığı yapıyoruz yani o departmanlara destek veren ekipleriz. Diyelim ki kategori finans ekibindesiniz ve kişisel bakım kategorisinden örnek verelim, o kategorideki marka ekiplerine her türlü aslında finansal desteği biz veriyoruz. Bunlar neler olabilir: forecastlerin yapılması, geçmiş ayki performansın analizlerinin yapılması, bu analizlere göre marka yatırımlarının dinamik olarak yönlendirilmesi, hangi markaya ne kadar yatırım yapsak ne kadar return alabiliriz ya da karlı büyümek için bu markanın neyi farklı yapması lazım, doğru fiyat stratejisi ne olmalı, değişen makroekonomik koşullara göre kategoriler nasıl aksiyonlar almalılar... Aslında iş ortakları kategori anlamında bu tip yönlendirmeler yapıyorlar. Onun dışında satış ekibine destek veren ekiplerimiz var, aynı şekilde tedarik zincirine destek veren ekiplerimiz var. Tedarik sürecine destek veriyorsa aslında biraz daha maliyete odaklanıyor, satış ekibine destek veriyorsa biraz daha müşteri, kanal lensiyle ekibe destek veriyor, kategori tarafındaysa da dediğim gibi market ekiplerine destek veriyor. Bu bizim business partnerlık dediğimiz aslında işin biraz daha güzel görünen tarafı. Bir de onun dışında aslında muhasebe diye bildiğimiz, muhasebe ve bilgi sistemleri bölümümüz var, bu da tabii ki işin mutfağı. Aslında bütün operasyonlar orada yürüyor ve bizim bütün sonuçlarımız da oradan geçen operasyonlar sonucu elde ediliyor. O yüzden muhasebe bilgi sistemleri aslında aynı derecede önemli bir bölüm bizim için. Bir de üçüncü bölümümüz var bu da aslında uzmanlık hizmetleri dediğimiz biraz daha ekspertiz işlerin olduğu bölüm. Bu bölümün altında da hazine, vergi, sigorta, emeklilik planları, risk yönetimi ve internal control dediğimiz iç kontrol ekiplerinin olduğu alanlar. Doğru bir finans kariyeri için aslında bu üç departmanda da deneyim kazanmak çok önemli. Ben de Finans Direktörü olmadan önce gerçekten bu üç alanda da deneyim kazanmak için rotamı bu şekilde çizdim. Hem iş ortaklığı yaptım, hem uzmanlık hizmetleri dediğimiz vergi, hazine tarafında deneyim kazandım. Bir de muhasebe ve bilgi sistemlerini de aynı şekilde hazine görevini yaparken dahil olduğum projelerle aslında görme fırsatı elde edindim. Sadece bir tarafta odaklanmayı istemiyoruz bu anlamda, üç tarafı da görüp donanımlı ve iyi bir Finans Direktörü olmasına çalışıyoruz aslında ekibimizin. Uzun vadeli yolda da çeşitli finans direktörlük görevleri yaparak iyi bir CFO olmak diyebilirim finans kariyeri için.