Cevaplar 254

Filtrele:Sırala:

Talent Recruitment Manager ne iş yapar? Turkcell'de görev ve sorumluluklarınız nelerdir? (1 Cevap)

Ben Turkcell’deki tüm işe alım süreçlerini 12 kişilikekibimle beraber yönetiyorum. Turkcell’in yurtdışındaki iştirakleri hariçTürkiye’deki işe alımlar benden ve ekibimden geçiyor. Bütün aday görüşmelerini,aday aramalarını, bir sonraki görüşmeyle alakalı tüm organizasyonlar vesüreçleri biz yapıyoruz.

Yeni mezun adaylar CV (Özgeçmiş) hazırlarken nelere dikkat etmeliler? (3 Cevap)

Bütün çalışanlar için önerim; hazırladıkları CV’nin kolay okunmasına dikkat etmeleridir. Bazen içinde grafikler, sertifikalar, projeler olan CV’ler oluyor. Emek harcanması  güzel bir şey ama bu bir İK’cı gözüyle çok da kolay okunabilen bir şey değil. Bu yüzden CV’nin sade olması, kişinin kendisiyle ilgili tüm bilgilerin gerektiği kadarını aktarması, iş ve staj tecrübelerini doğru bir şekilde yerleştirmesi, kendi beklentileri doğrultusunda anahtar kelimeler koyması gerekir. Örneğin; bir Yazılım Mühendisi arıyorsak veya kişi yazılım alanında kariyerine devam etmek istiyorsa yazılımla ilgili teknik altyapısını muhakkak CV’sinde tutmalıdır. Biz bu anahtar kelimelere bakıyoruz çünkü bir İşe Alımcı günde yüzlerce CV’yi okuyabiliyor. Bu yüzden kişi CV’sinin aradan çekip çıkarılabilmesi için bir sebep vermesi gerekiyor.

İnsan Kaynakları Ekibini Huawei'de nasıl konumlandırıyorsunuz? (1 Cevap)

Uzun yıllar Yönetici olarak çalıştım. Aslında herYönetici, bir İnsan Kaynakları Yöneticisi’dir ve herkes kendi yöntemiyle bunuyönetir ama bu biraz yaşla ve deneyimle gelen bir yetkinliktir.

3 sene önce genel müdürümüz bana İnsan Kaynakları’nageçip geçmek istemediğimi sordu. Ben normalde hiç düşünmüyordum çünkü SatışDirektörlüğü yapıyordum ama bu alanı kendimi geliştirebileceğim çok farklı biralan olarak gördüm. Bunu yönetici olarak bir yere kadar yapıyorsunuz ama İnsanKaynakları’nda şirketin tamamına kuşbakışı bakıyorsunuz. Yaptığınız her şey tümçalışanları etkiliyor, yaptığınız iyileştirmeler herkesi iyileştiriyor. Buyüzden vizyonumu genişletmek adına bunu uygun gördüm.

Dediğim gibi; bu biraz yaşla, çok gezmekle, yorulmaklagelen bir şey. Benim yapmak istediğim İnsan Kaynakları’ndan biraz farklıydı.Ben İK’ya gelmeden önce İK’yı herkese şikayet ederdim çünkü telefonlara,maillere cevap vermezlerdi. İK’ya geçtikten sonra o arkadaşların çok yoğunolduğunu gördüm. Bu yüzden burada farklı alanlarda bazı iyileştirmeler yaptık.Şimdi telefona cevap vermeyen İK olduğunu söyleyen varsa başı benimle derdegirer.

Mühendislik Fakültesi mezunu olarak İnsan Kaynakları alanında çalışmaya nasıl karar verdiniz? (1 Cevap)

Uzun yıllar Yönetici olarak çalıştım. Aslında herYönetici, bir İnsan Kaynakları Yöneticisi’dir ve herkes kendi yöntemiyle bunuyönetir ama bu biraz yaşla ve deneyimle gelen bir yetkinliktir.

3 sene önce genel müdürümüz bana İnsan Kaynakları’nageçip geçmek istemediğimi sordu. Ben normalde hiç düşünmüyordum çünkü SatışDirektörlüğü yapıyordum ama bu alanı kendimi geliştirebileceğim çok farklı biralan olarak gördüm. Bunu yönetici olarak bir yere kadar yapıyorsunuz ama İnsanKaynakları’nda şirketin tamamına kuşbakışı bakıyorsunuz. Yaptığınız her şey tümçalışanları etkiliyor, yaptığınız iyileştirmeler herkesi iyileştiriyor. Buyüzden vizyonumu genişletmek adına bunu uygun gördüm.

Dediğim gibi; bu biraz yaşla, çok gezmekle, yorulmaklagelen bir şey. Benim yapmak istediğim İnsan Kaynakları’ndan biraz farklıydı.Ben İK’ya gelmeden önce İK’yı herkese şikayet ederdim çünkü telefonlara,maillere cevap vermezlerdi. İK’ya geçtikten sonra o arkadaşların çok yoğunolduğunu gördüm. Bu yüzden burada farklı alanlarda bazı iyileştirmeler yaptık.Şimdi telefona cevap vermeyen İK olduğunu söyleyen varsa başı benimle derdegirer.

HR Director olarak Huawei'de bir gününüz nasıl geçiyor? (1 Cevap)

Huawei'de güzel bir spor salonu açtık. Sabahları20-25 dakika spor yaptıktan sonra kahvaltı ve kahve eşliğinde günün programınabakarak randevularımı çıkartıyorum. Bizim İnsan Kaynakları’nda 5 farklıdepartmanımız var. Oralarda işe alım, bordrolama, organizasyon faaliyetler,eğitim gibi işler yapıyoruz. Ayrıca üstümüzdeki yöneticimizle haftalık ve aylık planlarınüzerinden geçiyoruz ama bunları her gün yapmıyoruz.

Üst düzey işe alım mülakatlarına ben de giriyorum amabenim günüm daha çok strateji geliştirmeyle ve iş birimleriyle geçiyor. Onlarınne yaptığı, nereye gittiği, nerelerde büyüyüp daralacakları, hangi yetkinleringerektiği üzerinde çalışıyorum. İnsan Kaynakları’nı biraz dışarıya açmayaçalışıyorum. Bu anlamda İnsan Kaynakları’nın pazarlaması, dışa yönelik dahatanınır olması ve bu sektörde neler olup bittiği üzerine kafa yoruyorum.

Mesela son dönemlerde İnsan Kaynakları’ndadijitalleşmeden bahsediliyor. Biz de burada Huawei olarak ne yapacağımızıdüşünüyoruz. Türkiye’deki pazarda, genel merkezdeki bölge arasında nasıl birköprü kuracağımızın ve sistemler üzerinde nasıl yenilikler yapacağımızınplanlamasını yapıyoruz.