Start-Up

85 soruya 124 cevap verildi.

Cevaplar 124

Yükleniyor...
4,324 görüntülenme
·
Transkripti Göster

En önemli şey takımınızdır, bunu asla unutmayın! Takımı kurarken iş bölümünü doğru yapın ve birlikte anlaşabileceğiniz insanlarla çalışın. Ben birçok start-up görüyorum, içinde 5 yazılımcı var ama diğer işlerin elinden tutabilecek kimse yok veya o işin satış tarafıyla ilgilenen insanlar var ama yazılım yapacak kimse yok. Böyle yapmayın. Bunu arkadaşlarınızla kurmak zorunda değilsiniz çünkü bu bir iş. Bu yüzden hem uyum hem de iş bölümü çok önemli olduğu için takıma fikirlerinizden daha çok önem verin. Emin olun ki aklınızdaki fikir birçok insanın aklında da var. Bu yüzden fikrinize çok önem vermeyin ve fikrinizi çok değerli görmeyin. Fikrinizi anlatmaktan korkmayın ve olabildiğince geribildirim toplayın. Bunun yanı sıra, Türkiye start-up için en uygun bir ekosistem değil ama bununla ilgili sürekli yakınmak da doğru değil. Bu yüzden bunlardan yakınmaktan vazgeçin. Ya bu işi Türkiye'de yapmayın ya da Türkiye'de yapacaksanız bunları söylemekten vazgeçin çünkü bunlar sizi ileriye götürmeyecektir. Oturun ve çalışın çünkü start-up tarafı bu şekilde ilerliyor, hiçbir şey stratejide ya da kağıt üstünde kalmıyor. Başarılı olmak için oturup çalışmanız gerekiyor.

3,934 görüntülenme
·
Transkripti Göster

TOBB ETÜ’de okurken üçer tane üç aylık zorunlu stajımız vardı ve ben de bu stajlarım dolayısıyla kurumsal şirketlerin yapısını ve işleyişini görme fırsatı buldum. Bu şirketler çok disiplinliydi. İşe giriş-çıkış saatlerini ve insan ilişkilerini çok soğuk bulmuştum. Daha sonra start-up kültürünü gördükten sonra buranın çok arkadaş canlısı bir ekosistem olduğunu fark ettim. Burada hata yapabilirsiniz çünkü hata yapmanıza tolerans gösteriliyor. Anlatsın.com’un kurucularından Eril’le görüşürken, ona karşı argümanlarla gelmemi, tartışma veya toplantı sırasında onun düşüncesinin aksine onu farklı şeyler düşünmeye sevk etmemi söylemişti. Bu beni çok mutlu etti çünkü kurumsal bir yapıda çalışırken bunu çok fazla görmedim. Bir yöneticiyle çalışırken arada bir mesafe veya yaş ve deneyimden kaynaklı bir gerginlik olmasından yeni mezun öğrenciler çekiniyor. Benim bu konuda çekinmemem ve kendi fikrimi rahatça beyan edebilmem beni çok rahatlatıyor ve motive ediyor.

1,273 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Erken aşama start-up'ta en büyük problem güvensizliktir. Size kimse güvenmiyor çünkü siz gençsiniz ve şirketiniz de genç. Türkiye'de işe sıfır güvenle başlayıp bir şeyler kanıtlandıktan sonra güven hissi oluşuyor. Böyle olduğu için ilk anda size güvenen kimse olmuyor. Sizinle beraber çalışmak isteyen bir müşteri, takım arkadaşı yok ve hatta sizin çalışmak istediğiniz kişiler bile sizinle çalışmak istemiyor. Bu hem yatırım sürecini etkiliyor hem de müşteri ve çalışan bulmak zorlaşıyor.

887 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Aslında zordan ziyade strese daha yakın olduğu zamanlar zorlaşıyor diyebilirim çünkü kurumsal tarafta hata yaptığınızda hatanızı telafi edebilecek çok şey var. Bunun dışında kurumsal hayatta yaptığınız şeyi tekrar tekrar yaptığınız için o konuda mükemmelleşiyorsunuz ve hata yapma riskiniz pek olmuyor. Buradaki zorluk; bir yandan keyifli olsa da her şey yeni bir şey oluyor. Onları yaparken risk almak zorunda kalıyorsunuz ve o riskleri almak bazen korkutucu olabildiği için strese yol açabiliyor. Bu biraz zor ama bir yandan da keyifli bir durum.