• Oto dışı hasar bölümünde, ihbar edilen hasar dosyalarına ilişkin gerekli bilgi ve belgelerin temin edilmesi, dosyaların incelenmesi, teknik ve maliyet kontrollerinin yapılması,
• Hasar tarafında yürüyen projelere destek verilmesi,
• Gerekli diğer birimlerle iletişim sağlanması.

Bölüm olarak yaptıklarımızı 4 ana başlıkta topluyoruz. Bu başlıkların hepsinde farklı sorumluluklarım bulunmakta. Örnek vermem gerekirse, "Strateji" konusunda stratejik planlama ile ilgili konuların analizi, değerlendirilmesi ve soft ortamda takibi, "CxO Ofis" konusunda CEO'muzun ve CFO'umuzun konuşmalarının ve sunumlarının hazırlanmasında, müşterilerle ilgili brifinglerin hazırlanmasında görev alıyorum. "İş Geliştirme" tarafında ise pazar büyüklükleri ve pazar şeffaflığının hesaplanması, bunların yanında farklı şirket ve derneklerle iletişimin sağlanmasında çalışıyorum. Dördüncü ve son alan "Danışmanlık". Burada da departmanımız bir şirket içi yönetim danışmanlığı fonksiyonunu yürütmektedir. Ben de aktif olarak global inisiyatiflerin yürütülmesi, şirket içi kültür yaratılması, değişim yönetimi, bölümler arası sinerji yaratılması gibi konulardaki projelerin içinde bulunuyor ve bir kısmını yönetiyorum.