Cevaplar 26

Yükleniyor...
1,834 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Danışmanlık içerisinde bizde piramit gibi bir yapı var. Piramitlerin altında Analistlerimiz var, bu piramitin temellerini oluşturan pozisyon. Burada yeni mezun arkadaşlar ve birkaç yıllık deneyimli arkadaşlar oluyor. Bu arkadaşlar birkaç yıl boyunca farklı projelerde, bir kaç farklı sektörde (finansal hizmetler, bankacılık, üretim, kamu, sağlık...) projelere gidiyorlar ve burada birkaç yıl boyunca en başta en basit toplantı notları tutmaktan başlayarak müşterilerin ihtiyaçlarına göre çıktılar oluşturmaya başlıyorlar, toplantılarda söz almaya başlıyorlar. Sonrasında bunun bir üstünde, terfi alınca danışman oluyorsunuz. Danışmanlık da 3-4 yıllık bir pozisyon. İlk 2 yılı Danışman sıfatıyla, geri kalan 1-2 senesi de Kıdemli Danışman sıfatıyla çalışmaya başlıyorsunuz. Burada artık birkaç tane Analist arkadaşları yönetme, aynı anda farklı 1-2 tane projeye gitme, bunları yönetme, çıktıların kalitesinden sorumlu olma, sahada(müşteri ortamında) sürekli bulunma, müşterinin ihtiyaçlarını dinleme ve bunu yöneticilere iletme gibi sorumluluklarınız oluyor. Aslında ekibin gözü kulağı Danışman dediğimiz kişiler oluyor: hem analistlere görev dağılımı yapıyor, onları eğitiyor; hem de üstüne raporlama yapıyor. Müdür olduktan sonra olayın içine farklı şeyler girmeye başlıyor, yani sadece tek bir müşteri yönetmek değil, birkaç tane işi aynı anda yürütmek, yeni iş fırsatları çıkarmak gibi. Yelpaze bir anda genişliyor ve Analist ya da Danışmanken hiç girmediğiniz sorumluluklara ve yükümlülüklere girmiş oluyorsunuz. Bunun da ayrı bir heyecanı ve motivasyonu var çünkü burası artık bildiğiniz şeylerin dışında satış yapmak, müşterilere teklifler üzerine sunum yapmak, ekipleri biraz daha üst seviyeden yönetmek gibi farklı yetkinlikler gerektiriyor. Müdürken de deneyim kazandıktan sonra Senior Manager dediğimiz Kıdemli Müdür pozisyonuna geçiyorsunuz, bu da 3-4 senelik bir pozisyon. Bir iş alanının lideri olma yönünde gitmek, potansiyel ortak kalitesini göstermek gibi aranan özellikler oluyor bir Senior Managerda. Senior Manager olduktan sonra Executive Director ya da Partner olarak yolunuza devam edebiliyorsunuz.

1
623 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Sadece Endüstri Mühendisleri iyi danışmanlık yapar, sadece Ekonomi okumuş kişiler Finans sektöründe danışmanlık yapar, Endüstri Mühendislerinden başka kimse Tedarik Zincirinden anlamaz ya da Bilgisayar Mühendislerinden başka kimse IT danışmanlığını yapamaz gibi bir şey yok. Çünkü danışmanlık kendinizi o işin içerisinde sürekli geliştirdiğiniz bir meslek dalı, yani sadece üniversitedeki bilgilerinizle zaten yola çıkıp bir şeyleri başarmaya çalışsanız muvaffak olamazsınız. Başarının en büyük faktörü yeni şeyler öğrenme ve sürekli kendini bilgiye aç hissetme. O iştahı olan kişiler, soru sormayı seven kişiler, müşterinin ihtiyaçlarını anlayan kişiler, sektörün ihtiyaçlarını anlayan kişiler daha başarılı olur. Ama burada şu bölümden mezun olan daha başarılı olur diye bir şey yok. Ama çok niş konular var, mesela Aktüerya hizmetleri. Aktüerya hismetlerini verebilmek için ya belli bir üniversitede sigortayla ilgili dersleri almış olmak gerekiyor ama bu bile yetmez, sonrasında da gerekli eğitimleri tamamlamak ve sertifikalarını almak gerekiyor. Yani bazı niş alanlarda kişinin mezun olduktan sonra da eğitimine, kendini geliştirmesine devam etmesi gerekiyor. Hangi bölümden mezun olduğuna kıyasla bu çok daha önemli.

1
391 görüntülenme
·
Transkripti Göster

EY'ın aslında en büyük özelliklerinden biri global bir şirket olması ve kurumsal yapısı da zaten bu globalleşmeyi fazla derecede teşvik eden bir yapı. İşin gereği zaten elinizdeki yetkinlikleri, bilgileri gidip gerekli olabilecek herkese sunmak. Bu işi en iyi, en verimli siz yapabiliyorsanız bunun bir sınırı yok; çok farklı ülkelerde, çok farklı ihtiyaçlar için projelerde görev alabilirsiniz. Benim kendi deneyimim ise danışmanlık özelinde ve denetim özelinde farklı projelerde Türkiye'de konumlanan şirketlerin yurt dışı iştirakleri veya ortakları olabilir, o kurumlara gidip oralarda bazı Denetim Danışmanlık projeleri yapmak oldu. Sanırım aralarındaki en enteresanı da 2 sene üst üste Senegal'e gittim. Bu ciddi bir deneyim oldu benim için çünkü çok fazla Hollanda'ya, Avusturya'ya, Almanya'ya, Rusya'ya proje yapmak için gidiliyor çünkü Türkiye'de benim de ilgim olan finansal kurumların bu ülkelerde birçok ortakları, iştirakleri veya şubeleri var. Ama Senegal çok farklı bir dünya, yani Türkiye'den Senegal'e iş için gitmek büyük bir fırsat oldu benim için, hiç bilmediğim bir kültürü görmüş oldum. Orada da mesela birkaç hafta öncesinden "Senegal'e gitmek gerekiyor, kim gider?" gibi bir soru geldi, ben biraz balıklama atladım ona çünkü böyle bir fırsat kaçmaz diye düşündüm. Bu tarz bir sürü fırsat olabiliyor, bu sadece iş imkanı olarak olmuyor bazen yurt dışında EY'ın eğitimleri dolayısıyla da gidip iştirak etme durumunuz olabiliyor. Farklı ülkelerde sertifika programları, EY'ın kendi içinde oluşturduğu eğitim programları vs. olabilir. Her seviyeden arkadaş gidip bu eğitimlerden faydalanıyor. Yani sadece proje ayağı yok, aynı zamanda eğitimler vasıtasıyla da gidip farklı yerlerde farklı kişilerle tanışma ve farklı kültürleri tanıma imkanınız oluyor.

303 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Analistlikten danışmanlığa, danışmanlıktan müdürlüğe, müdürlükten kıdemli müdürlüğe geçerken sadece kendi ülkenizdeki kişilerle değil dünyanın dört bir yanındaki hangi pozisyona terfi ettiyseniz o pozisyondaki insanlarla buluşup bu iş nedir, nasıl yapılır, kendimizi nasıl buna göre adapte etmemiz gerekir, ne tür yeni yetkinlikler kazanmamız gerekir gibi konuları oturup 3-4 günlük bir programda tartışıyoruz. Ben geçen sene Manager School'a gittiğimde İngiltere, Hindistan, Pakistan, Orta Doğu, Fransa, İskandinavya, Hollanda'dan bir sürü kişiyle 20 kişilik bir sınıfta oturduk. Bu 20 kişilik sınıflardan onlarca var, öğretmenler de EY dışından kişiler olmuyor, EY'da partnerlık yapan ortaklar oluyor. Onlar kendi managerlık deneyimlerini anlatıyorlar mesela. Biz bu alanların hangilerinde kuvvetliyiz, pazar geliştirmede mi, müşteri memnuniyetinde mi gibi konuları konuşup eksik alanlarımızı nasıl geliştirebiliriz bunu tartışıyoruz birkaç gün boyunca. Burada kişiliğimizi daha iyi tanıyabilmemiz için bazı profesyonel kişilik testleri oluyor, buradaki sonucunuza göre hem müşterilerinize hem insan ilişkilerinize karşı nasıl cevaplar vermeniz gerekiyor, biraz daha kendinizi analiz edip kendinizi daha iyi ifade edebiliyorsunuz. Çünkü insan bazen kendini çok iyi ifade ettiğini zannediyor ama el hareketleri, söyleyiş şekli, kullandığı kelimeler çok farklı anlamlar çıkarabiliyor. Manager School ya da Senior School gibi EY'ın bu tarz hizmetleri de bizim kendimizi daha iyi tanımamıza, zayıf olduğumuz alanları belirlememize ve bunları nasıl iyileştirebileceğimizi bir yol haritasına koyarak çalışma yaptığımız ve çok daha samimi geçen bir takım fırsatlar.

511 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Yeni mezun arkadaşlar hangi bölüme girerlerse girsinler öncelikle bazı temel görevleri öğrenmek durumundalar ki alt yapıları kuvvetli olsun. Sonrasında çok farklı işler yapmak istiyorlarsa stratejiyle alakalı, kurumun organizasyon yapılarının şekillendirilmesiyle alakalı vs. onları da yapabilsinler. Ama bunları yapabilmek için önce biraz işin mutfağında da yetişmek gerekiyor. Bu mutfakta çalışma kısmı da çok farklı projeler ve müşterilerde deneyim kazanmakla oluyor ancak. Yeni mezun bir arkadaşın kendi kariyer planlaması olabilir, diyebilir ki ben Bilgi Güvenlik konusunda kendimi uzmanlaştırmak istiyorum. Üniversitede tam olarak bunu yapabileceği bilgiyi edinmemiş olabilir, bunda hiçbir sıkıntı yok. Buraya gelip belli başlı temel şeyleri öğrendikten sonra zaten EY birçok eğitim fırsatıyla gerekli şekilde o kişinin yetkinliklerinde uzmanlaşmasını istediği şekilde ve belli bir plan dahilinde sağlamaya çalışıyor. Yani burada kariyer değişiklikleri yapan arkadaşlar var, bunların hepsini esnek bir şekilde uygulayabilecekleri bir organizasyon yapısı var EY'da. Gerekiyorsa farklı bölümlere geçiş yapılıyor, ama ilk başta girerken "sen bunu yapabilirsin, sen bunu yapamazsın" diye hiçbir şey yok; sadece bazı işlerin gereksinimleri çok daha deneyim veya sektör bilgisi olduğu için bazı tip işleri anında yapamayabilirler. Bu da çok normal bir şey ama o işi yapabilecekleri patikadan yürüyerek geçecekleri için de aslında hedeflerine ulaşacakları bir doğrultuda ilerliyor olacaklar.