Cevaplar 157

Filtrele:Sırala:

Denetim nedir? Denetim ekiplerinin yapısını anlatır mısınız? (1 Cevap)

Hem Türkiye'de Serbest Muhasebeci Mali Müşavir olmak hem de Kamu Gözetim Kurumu'ndan Muhasebeci Belgesi almak durumundayız. Dolayısıyla sertifikasyonunuzun ve lisanslamanızın olması, bu uğurda vakit geçirmeniz ve teknik altyapınızı geliştirmeniz gereken bir meslek diyebilirim. Bu sertifikasyonlardan sonra Bağımsız Denetçi unvanına sahip olabiliyorsunuz. EY Türkiye'deki Denetim kadroları, farklı sektörlerdeki şirketleri denetleyebilen bir yapıya sahip ve Bankacılık, Sigorta, Üretim sektöründeki şirketlerde birçok müşterimiz var. Dolayısıyla ekiplerimiz büyük ve küçük ölçekli firmalara hizmet veriyor.

EY Türkiye'de Danışmanlık Departmanı'nda kariyer yolu nasıldır? (1 Cevap)

Danışmanlık içerisinde bizde piramit gibi bir yapı var. Piramitlerin altında Analistlerimiz var, bu piramitin temellerini oluşturan pozisyon. Burada yeni mezun arkadaşlar ve birkaç yıllık deneyimli arkadaşlar oluyor. Bu arkadaşlar birkaç yıl boyunca farklı projelerde, bir kaç farklı sektörde (finansal hizmetler, bankacılık, üretim, kamu, sağlık...) projelere gidiyorlar ve burada birkaç yıl boyunca en başta en basit toplantı notları tutmaktan başlayarak müşterilerin ihtiyaçlarına göre çıktılar oluşturmaya başlıyorlar, toplantılarda söz almaya başlıyorlar. Sonrasında bunun bir üstünde, terfi alınca danışman oluyorsunuz. Danışmanlık da 3-4 yıllık bir pozisyon. İlk 2 yılı Danışman sıfatıyla, geri kalan 1-2 senesi de Kıdemli Danışman sıfatıyla çalışmaya başlıyorsunuz. Burada artık birkaç tane Analist arkadaşları yönetme, aynı anda farklı 1-2 tane projeye gitme, bunları yönetme, çıktıların kalitesinden sorumlu olma, sahada(müşteri ortamında) sürekli bulunma, müşterinin ihtiyaçlarını dinleme ve bunu yöneticilere iletme gibi sorumluluklarınız oluyor. Aslında ekibin gözü kulağı Danışman dediğimiz kişiler oluyor: hem analistlere görev dağılımı yapıyor, onları eğitiyor; hem de üstüne raporlama yapıyor. Müdür olduktan sonra olayın içine farklı şeyler girmeye başlıyor, yani sadece tek bir müşteri yönetmek değil, birkaç tane işi aynı anda yürütmek, yeni iş fırsatları çıkarmak gibi. Yelpaze bir anda genişliyor ve Analist ya da Danışmanken hiç girmediğiniz sorumluluklara ve yükümlülüklere girmiş oluyorsunuz. Bunun da ayrı bir heyecanı ve motivasyonu var çünkü burası artık bildiğiniz şeylerin dışında satış yapmak, müşterilere teklifler üzerine sunum yapmak, ekipleri biraz daha üst seviyeden yönetmek gibi farklı yetkinlikler gerektiriyor. Müdürken de deneyim kazandıktan sonra Senior Manager dediğimiz Kıdemli Müdür pozisyonuna geçiyorsunuz, bu da 3-4 senelik bir pozisyon. Bir iş alanının lideri olma yönünde gitmek, potansiyel ortak kalitesini göstermek gibi aranan özellikler oluyor bir Senior Managerda. Senior Manager olduktan sonra Executive Director ya da Partner olarak yolunuza devam edebiliyorsunuz.

EY Türkiye Vergi Ekibinin sektörde en iddialı olduğu şey nedir? (1 Cevap)

Sahip olduğu bilgi birikimi, yetkinlik ve yaptıkları işi en iyi şekilde yapabilme kapasitesidir.

Koç Üniversitesi İşletme bölümü size neler kattı? O yıllara geri dönseniz neleri farklı yapardınız? (1 Cevap)

Babam benim Koç Üniversitesi’nde okumamı çok istiyordu çünkü Koç Holding’le iş ilişkisi olan biriydi. İşletme bölümü de kararlılıkla girdiğim bir bölüm değildi ama bunun çok doğru bir karar olduğunu görüyorum. Koç Üniversitesi İşletme bölümüne girdiğim zaman dünyadaki başka bir kuruma girmiş gibi oldum çünkü sadece İngilizce değil, İtalyanca konuşarak ve dünyadaki trendleri takip ederek mezun oldum. Çok keyifli bir öğrencilik hayatım oldu. O zamanlar sosyal aktiviteler ve İtalyanca kulüplerinin kulüp başkanlığı yapıyordum. Çok hırslıydım ve ortalamamın üst seviyede olması için çok çalışıyordum. Belki öğrenciliğin tadını daha fazla çıkartabilirdim ama en kıymetli dostlarımı üniversiteden elde ettim.

Kurumsal Finansman nedir? Kurumsal Finansman ekiplerinin yapısını anlatır mısınız? (1 Cevap)

Kurumsal Finansman’da her ekibin farklı bir rolü oluyor. Ben, bir işlemin dolması ve stratejinin belirlenmesi, yurt içi ve yurt dışı alımlar, belli alanlara yoğunlaşılması üzerine strateji kuran ekibin başındayım.

Bir sonraki adımda belirlenen hedefler doğrultusunda iş planları oluşuyor. Birleşme ve Satın Alma Ekibimiz de bu konular üzerine çalışıyor. Aynı zamanda iş planlamalarını ve değerlemeleri yapan, operasyonel kararlarla ilgilenen çok tecrübeli bir Evaluation and Business Modeling Ekibimiz var. Çok farklı alanlarda farklı görevler alan oldukça esnek ekiplerimiz bulunuyor.

Bir sonraki adımda alıcı ve satıcı bir araya gelerek mutabık kalacakları konuları konuşurlar. Biz de finansal değerleme analiziniz yaparız. Şirketin nereden geldiğini ve nereye gittiğini araştırırız. Burada da Due Diligence ekiplerimiz devreye giriyor. Ben Transactions Support’un Partneriyim, Due Diligence ekiplerinin başındayım. Finansal ve Commercial Due Diligence ekipleri ve Vergi Due Diligence ekiplerimiz bir arada çalışıyor.

Bunun bir sonraki adımı hisse devri ve varlık devri sözleşmelerinin yapılmasıdır. Buna da Birleşme ve Satın Alma Ekibimiz bakıyor. Bunlardan bağımsız olarak şirket mali tabloların değerlendirilip modellerinin oluşturulması ve doğru kredilerin doğru fiyatlarda bulunmasından sorumlu olan proje finansmanıyla ilgili bir ekibimiz var. Bunun dışında da real estate dediğimiz büyük gayrimenkullerle ilgilenen bir ekibimiz var.