Siemens AG CEO'muz Bay Joe Kaeser 22 Eylül'de NY Times'da Siemens'in 2020 yılına kadar CO2 salınımlarını yarıya indireceğini, 2030 yılı itibariyle de sıfırlayacağını duyurdu.

Bu hedefi 4 ana başlık altında gerçekleştireceğini belirledi. Şimdi bu hedeflere kısaca değinirsek;

Siemens Enerji Verimliliği Programı: Siemens dünya genelinde tüm fabrikalarının enerji verimli olması için € 100 milyon yatıracaktır.

Enerji Dağıtım Sistemleri: Öncelikli olarak kendi alanlarında ürettiği gücün akıllı enerji yönetim teknolojileri ile üretilmesini sağlayacak ve buna ilk olarak Erlangen'deki tesislerinden başlayacak.

Şirket araçları: Siemens'in dünya genelinde 45.000 aracı bulunmakta ve de bu araçlar yılda yaklaşık olarak 300.000 ton CO2 salınımı yapmaktadır. Bunun azaltımı ve de önlenmesi için globalde yeni bir kampnaya başlatılacak ve detayları yakında tüm ülkelere duyurulucaktır.

Yenilenebilir enerjiden üretilmiş temiz elektrik alımı: Yukarıda yapılacak olanlara ek olarak, Siemens'in kendi müşterilerine sağlamış olduğu temiz enerji üreten tesislerden, çevreci elektrik satın alacaktır.

Yukarıda bahsettiğim tüm hedeflerle ilgili olarak da, biz ülkeler de üzerimize düşen sorumluluğu yerine getireceğiz.

Şirketimiz gerek yaptığı iş gerekse de yönetim felsefesi gereği sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin tam ortasına yerleştiriyor. Öyle ki, en son yayınlanan 2015 yılı sürdürülebilirlik raporunda "One Siemens Management Model"i , Financial Framework, Operating System and Corporate Memory ve Sustainability and Citizenship olarak tanımlıyor.

Sektörü yakından takip edenler bileceklerdir, şirketlerin sürdürülebilirlik konularında performansı ölçen DJSI (Dow Jone Sustainability Index) endeksinde Siemens yıllardır en üst sıralarda yer almaktadır.

Globaldeki bu yönetim anlayışı Türkiye'de de benimsenmiş ve bu prensipler ülkemizde yıllardır uygulanmaktadır. Global Sürdürülebilirlik ofisi ile yer aldığımız ortak platformlar bulunmakta ve de oradan gelen yönlendirmelere göre biz de ülkemizde aksiyonlar almaktayız.

Sosyal sorumluluk ve de sürdürülebilirliğe verilen önem Siemens'in Türkiye'de ilk kuruluş yıllarından itibaren devam etmektedir. Geçmişten örnekler vermek gerekirse; şirketimiz yöneticileri ülkemizde kalite derneği KALDER'in kuruluşuna öncü olmuştur ve 1 nolu kalite belgesi Siemens A.Ş'ye aittir.

Bir teknoloji şirketi olmasına rağmen sanata da büyük önem veren şirketimiz 17 yıldır genç yetenekleri desteklemek adına Opera Yarışması düzenlemekte ve başarılı olan gençlerimize yurt dışı burs imkanları vermektedir.

Aslında Siemens'in kendi varlığı sürdülebilirliğe en güzel örnek. Türkiye'de önümüzdeki sene 160.yılımızı kutlayacağız, sürdürülebilirliğin her alt başlığına önem vermeyen bir şirketin bu kadar yıl varlığını sürdürülebilmesi zaten mümkün değil. İsterseniz genel anlamda sürdürülebilirliğin tanımına bakalım ve sonra da Siemens'teki 3P'den bahsedelim. Sürdürülebilirliğin üç boyutu var: Ekonomik, Çevre ve Sosyal.

Ekonomik boyut içinde; sizin o topluma sağladığınız ekonomik değer, etik kurallara uyumunuz, araştırma ve geliştirmeye verilen önem, inovasyon ve teknoloji gibi alt başlıklar yer almaktadır.

Çevre boyutunda ise: çevrenin korunması, yeşil binalar ve hastaneler, C02 ayak iziniz.

Sosyal boyutta ise: en önemlisi insan var, yani çalışanlarımız. Bu kısım çalışan çeşitliliğinden, çevre bilincine, yapılan sosyal sorumluluk ve de gönüllülük faaliyetlerinden, çalışanların sağlığına kadar birçok aktiviteyi içermektedir.

Siemens dünyasında ise biz buna 3P diyoruz yani People, Planet and Profit (İnsan, Gezegen ve Kazanç). Bu da aslında yukarıda benim saydığım ve de tüm akademik ve de iş dünyasındaki tanıma denk geliyor: Sosyal, Çevre ve Ekonomi. Siemens diyor ki "Ben elbette kar amaçlı bir şirketim, bir STK değilim ancak tüm bu ekonomik faaliyetlerimi sürdürürken bunu insanın ve de çevrenin zararı pahasına yapmam". Tüm iş yapış modellerimizde sürdürülebilirliğin tüm alt konuları yer almaktadır.

Birkaç somut örnek vermeden önce size Sürdürülebilirlik ofisimizin motto ve logosundan bahsetmek isterim.Biz sürdürülebilirliğe en güzel örnek diye düşünerek, Siemens'in tarihi boyunca kullandığı logoları kendi logomuz olarak belirledik. Mottomuzu da Türkiye'de Sürdürülebilirliğe Adanmış 160 yıl olarak belirledik.

Siemens'in Türkiye'ye ilk gelişi, o zamanki Osmanlı İmparatorluğu için 1856, ilk telgraf sistemini kurması ile gerçekleşmiş. 1907 yılında ise Istanbul'da ilk bürosunu açıyor. Yani kısacası 160 yıldır ülkemizin ekonomisine ve de insanlarına hizmet ediyor.

BU Sustaianbility role responsabilities

• Leading the BU glidepath definition and evolution , under direction of Director Collaborating across the Focus Areas to lay out that path for the Turkey BU and updating and iterating as part of the annual cycle so BU has a clear and transparent path to its goals
• Orchestrating cross functional teams locally to plan and execute successful deployment of solutions
• Providing governance and transparency over target delivery, deployment readiness, cost of action & open gaps
• Feeding back to Focus Area leaders (directly or indirectly) market needs vs existing planned or ready solutions
• Working with multiple teams including PPGA, Agro, Climate Focus Area teams, MEM and Cateogry Marketing and Comms teams to ensure Brand Purpose agenda is well supported
• Maintaininig the governance of the agenda, including ensuring performance transparency. Ownership of the pep+ scorecard
• Orchestrating potential local sustainability reports along with Corporate Affairs.
• Seeking and coordinating with procurement grants access.

Agro and MEM Lead Market role responsabilities

• Work with Corporate Affairs manager to Identify specific BU relevant local programs to support Regen Ag objectives with specific focus on protecting local habitats and improve livelihoods of local farmers
• Supporting the execution of the Positive agriculture agenda in market, working on all Agro areas as relevant for the BU, but specifically supplier sourced agro materials
• Work with MEM manager to identify improvement needs of MEM, increase recycled metarials and upgrade coolers to reduce carbon emission.
• Working with Turkey and Sector Agro / Procurement and MEM/ SC teams to develop / scorecard relevant KPIs
• Ensuring alignment of the Agro and sustainable MEM workplanwith BU LT to confirm support for the agenda and proposed outcomes