Siemens'in çalışanlarına yüksek sorumluluk verip liderlik pozisyonlarına hazırladığı ne tarz projelerde görev aldınız?

En çok bahsetmek istediğim proje aslında "New Way of Communication". Bu projenin amacı şirketin gençleşen insan kaynağıyla doğru orantılı olarak gerek süreçlerini gerekse de iş yapışını daha atik ve etkili hale getirmektir.
Kısaca anlatmak gerekirse; Şirketin üst yöneticilerinden de oluşan 5 kişilik bir advisor ekibimiz eşliğinde, şirketin farklı bölümlerinden 23-27 yaş arası toplam 10 kişilik bir çalışma ekibiyiz. Strateji ve İş Geliştirme olarak kordinasyonu biz sağlıyoruz, ben de bu ekibin sözcülüğünü üstleniyorum. Burada ürettiğimiz fikirlerle şirket içi iletişimi ve bazı süreçleri biz gençlerin alışkın olduğumuz iletişim kültürüne adapte etmek için fikir üretiyoruz. Şirket içi kurumsal sosyal ağımızı da kullanarak daha dinamik, esnek bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz. Her hafta mutlaka bir kez biraraya gelerek alışılmışın dışında toplantı biçimleri ve sunum yapılarını test ediyoruz.
Halihazırda çok güzel aksiyon planları belirledik ve nasıl uygulanabileceği konusunda advisor ekibimiz ile fikir alışverişinde bulunuyoruz. Önümüzdeki ay Siemens Türkiye CEO'su Hüseyin Bey ile çıktıları paylaşıp tüm şirkete sonuçları bir aksiyon planı halinde anlatacağız. Hüseyin Bey de projeyle ve bizlerle yakından ilgileniyor, gidişat hakkında belirli aralıkla bilgi talep ediyor.