Pelin Gündoğan

Klasik bir cevap olabilir ama insanına ve çalışanına verdiği değer benim için çok önemli, bana gerçekten 11 sene boyunca çok değer verdiğini hissettirdi. Çünkü çok genç yaşta, çok ciddi sorumluluklar verdi, çok farklı departmanlarda ben burada çalışmak istiyorum dediğimde mutlaka bana o kariyer imkanını sundu ve çok farklı deneyimler kazanma imkanı buldum. Aslında orada uzmanlığım olmamasına rağmen yönetici görevine oturdum ve çok ciddi deneyimler kazandım. Bence bu imkanı sunuyor olması benim için ilk numarada önemli. İkincisi çok dinamik ve genç bir ekip, bu benim için çok önemli. Ben 11 senedir çalışıyorum ama ekibim o kadar genç ki ben her gün işe geldiğimde kendimi daha 1-2 sene önce üniversiteden mezun olmuş gibi hissediyorum. Onlarla çok vakit geçiriyorum, bence ekibin dinamik ve genç olması beni motive eden faktörlerden biri. Bir diğeri de gerçekten Unilever’in bir şey yaptığı zaman, gerçekten işinin bütün değer yargılarının, değer setinin işin yapılış şekline entegre etmesi. Bu sürdürebilirlik olabilir, diversity ajandası olabilir, yapmış olmak için değil gerçekten bunu yapmak istediği için ve işine katkısına inandığı için değerlerinin içine entegre ederek bu ajandaları yürütüyor olması da beni motive eden faktörlerden biri.

Unilever’de Finans yapısı aslında temel olarak üçe ayrılıyor, ilk alan business partnerlık dediğim alan, iş ortaklığı diye açabiliriz. İş ortaklığı ne demek, şirketin içinde pazarlama, satış, tedarik zinciri gibi farklı departmanlar var, bu departmanlara aslında iş ortaklığı yapıyoruz yani o departmanlara destek veren ekipleriz. Diyelim ki kategori finans ekibindesiniz ve kişisel bakım kategorisinden örnek verelim, o kategorideki marka ekiplerine her türlü aslında finansal desteği biz veriyoruz. Bunlar neler olabilir: forecastlerin yapılması, geçmiş ayki performansın analizlerinin yapılması, bu analizlere göre marka yatırımlarının dinamik olarak yönlendirilmesi, hangi markaya ne kadar yatırım yapsak ne kadar return alabiliriz ya da karlı büyümek için bu markanın neyi farklı yapması lazım, doğru fiyat stratejisi ne olmalı, değişen makroekonomik koşullara göre kategoriler nasıl aksiyonlar almalılar... Aslında iş ortakları kategori anlamında bu tip yönlendirmeler yapıyorlar. Onun dışında satış ekibine destek veren ekiplerimiz var, aynı şekilde tedarik zincirine destek veren ekiplerimiz var. Tedarik sürecine destek veriyorsa aslında biraz daha maliyete odaklanıyor, satış ekibine destek veriyorsa biraz daha müşteri, kanal lensiyle ekibe destek veriyor, kategori tarafındaysa da dediğim gibi market ekiplerine destek veriyor. Bu bizim business partnerlık dediğimiz aslında işin biraz daha güzel görünen tarafı. Bir de onun dışında aslında muhasebe diye bildiğimiz, muhasebe ve bilgi sistemleri bölümümüz var, bu da tabii ki işin mutfağı. Aslında bütün operasyonlar orada yürüyor ve bizim bütün sonuçlarımız da oradan geçen operasyonlar sonucu elde ediliyor. O yüzden muhasebe bilgi sistemleri aslında aynı derecede önemli bir bölüm bizim için. Bir de üçüncü bölümümüz var bu da aslında uzmanlık hizmetleri dediğimiz biraz daha ekspertiz işlerin olduğu bölüm. Bu bölümün altında da hazine, vergi, sigorta, emeklilik planları, risk yönetimi ve internal control dediğimiz iç kontrol ekiplerinin olduğu alanlar. Doğru bir finans kariyeri için aslında bu üç departmanda da deneyim kazanmak çok önemli. Ben de Finans Direktörü olmadan önce gerçekten bu üç alanda da deneyim kazanmak için rotamı bu şekilde çizdim. Hem iş ortaklığı yaptım, hem uzmanlık hizmetleri dediğimiz vergi, hazine tarafında deneyim kazandım. Bir de muhasebe ve bilgi sistemlerini de aynı şekilde hazine görevini yaparken dahil olduğum projelerle aslında görme fırsatı elde edindim. Sadece bir tarafta odaklanmayı istemiyoruz bu anlamda, üç tarafı da görüp donanımlı ve iyi bir Finans Direktörü olmasına çalışıyoruz aslında ekibimizin. Uzun vadeli yolda da çeşitli finans direktörlük görevleri yaparak iyi bir CFO olmak diyebilirim finans kariyeri için.

Öncelikle Unilever için de çok önemli olan birkaç özelliğin mutlaka olmasını biz de arıyoruz ve daha sonra da yan üç dört tane farklı özellik arıyoruz. Bence ilki integrity dediğimiz aslında etik değerlerinin olması, bu tabii ki Unilever için aradığımız ortak bir özellik. Onun dışında analitik becerilerinin çok kuvvetli olmasını bekliyoruz çünkü gerçekten çok kompleks datayla uğraşıyoruz ve bu kompleks datadan bu kadar dinamik bir sektörde çok kısa zamanda anlamlı sonuçlar çıkarmasını bekliyoruz. O yüzden uzun saatler excel karşısında geçirdiğimiz zamanlar da oluyor ama aynı zamanda bir gün 8 saat toplantılarda geçirdiğin zamanlar da oluyor. O yüzden analitik beceri gerçekten aradığımız top özelliklerden biri diyebilirim. Analitik beceri dışında finans oryantasyonu, finans motivasyonu olması gerçekten çok önemli. Ne istediğini iyi bilen insanların aslında finansı seçmesini istiyoruz, daha sonra hayal kırıklığı olmaması açısından. Onun dışında çok dinamik olması lazım, değişime açık olması lazım çünkü FMCG sektörü gerçekten çok dinamik. Bir hafta sonu rakip tamamen farklı bir promosyona dönebiliyor, sizin aslında bir aydır yaptığınız stratejiyi bu hafta sonu gelişen olaylara göre ya da rakibin yaptığı bir zamma göre hemen değiştirebiliyor ve kendinizi adapte edebiliyor olmanız lazım. Bu analizleri çok hızlı yapıp hemen yönetime destek oluyor olmanız lazım. O yüzden dinamik ortama ayak uydurabilmek, değişime açık olmak da çok önemli. Onun dışında tabiki ekip çalışmasına yatkınlık, dediğim gibi çok farklı departmanla çalışıyoruz: tedarik zinciri, satış, pazarlama, satın alma, CMA, AR-GE. Bütün departmanlarla mutlaka gün içinde bir rölasyonumuz oluyor o yüzden de ekip çalışması gerçekten çok önemli, ona çok önem veriyor olmak lazım. Ayrıca proaktiflik; yani dediğim gibi daha önceden makroekonomik trendler, müşteri trendleri, tüketici trendlerini gözlemleyip bunun şirkete ve kategoriye nasıl riskler ve fırsatlar doğurabileceğini materyalize edebilmek, bunu önden görüp de sinyali verip insanları o doğrultuda yönlendirebilmek aslında aradığımız özellikler arasında.

Finans Direktörü değişen iş koşullarına, iş şekillerine ayak uydurarak, şirketin kaynaklarının doğru zamanda doğru yerde kullanılması ve stratejisiyle paralel gittiğine emin olunmasını sağlıyor. Şirketin uzun vadeli, kısa vadeli stratejilerinin oluşturulmasında üst yönetime çok ciddi destek veriyor. Aslında yönetim ekibinin sağ kolu diyebiliriz. Strateji oluşturulmasının dışında finansal projeksiyonların yapılması, o dönem için ve gerekiyorsa önümüzdeki 5 sene için tahminlerin yapılması ve şirketin performansının bu stratejiyle paralel gidip gitmediğini ensure etmek finansın görevi. Bunun dışında tabiki kaynakların doğru kullanılması, satın alma projelerinin değerlendirme analizlerinin yapılması ve şirkete bu konuda yönlendirme yapılması da görevlerim arasında. Hesaplanabilir risk alınmasında aslında üst yönetime çok büyük destek oluyoruz diyebilirim. Çünkü risk ve fırsatları önceden görüp, yönetime önceden sinyal verip, şirketin rotasını aslında ona göre değiştirmesini sağlıyoruz. Bu anlamda bu trendler müşteri trendleri olabilir, tüketici trendleri olabilir, makroekonomik trendler olabilir. Aslında her gün masama geldiğimde dolar euro noluyor, Amerika faizi ne açıkladı, aynı zamanda rakip fiyatını ne yaptı, enflasyon nasıl gerçekleşti, tüketici güven indeksi ne oldu, güven indeksi düştüğü zaman benim pazar büyümem nasıl değişecek gibi bağlantıları kuran bir departman. Bu bağlantıları kurup businessa yön veren bir departman. O anlamda gerçekten şirketin can damarlarından biri finans departmanı, o yüzden de 11 senedir bu çok zevkli geldiği için finansta devam ediyorum diyebilirim.

Ben Unilever’de 2004 yılında Koç Üniversitesi’nden mezun olduktan 1 hafta sonra işe başladım, çok hızlı bir giriş oldu iş hayatına. Selection Board dediğimiz süreçten geçerek, finansta MT olarak işe başladım. 11 yıllık da bir kariyerim var, hepsi finansta geçti. İlk başta ne tip işler yaptım diye bakarsak da, aslında ilk başta işe gıda kategorisinde Business Partner olarak başladım. 3 sene burada çalıştıktan sonra bu sefer beni bölgesel bir göreve atadılar, saç kategorisinin Bölgesel Finans Müdürü olarak 2,5-3 sene devam ettim, o da farklı bir deneyimdi çünkü ilk defa yönetici koltuğuna oturuyordum ama patronum Bangkok’taydı. Ekibimden biri Güney Afrika’da biri Dubai’de oturuyordu. Hiç ekip yönetmemişken böyle büyük bir challangeın içine girmiş oldum aslında. Benim için mükemmel bir deneyim oldu. Bu işten sonra tekrar Türkiye’ye döndüm ve bu sefer yine hiç bilmediğim Hazine Vergi Müdürlüğüne atandım. Vergiyi en son üniversitede muhasebe derslerinden hatırlıyordum ama şirketin güzel taraflarından bir tanesi de bu gerçekten, bilmediğiniz bir alanda bile yöneticilik yeteneklerinize güvendiği için sizi yönetici koltuğuna oturtabiliyorlar. Hazine ve vergi de bu anlamda benim için çok büyük bir deneyim oldu. Gerçekten temel uzmanlık alanı finans olan bir iş yapmış oldum. Ondan sonra tekrar kategoriye geri dönmek istiyordum, bu sefer de kişisel bakım kategorisinde finans müdürü olarak çalıştım. Kişisel bakım geçmişte çok da iyi büyümeyen bir kategorimizdi ama son 3 senedir gerçekten çok ciddi büyümelere ulaştı, karlı büyüyor. Bu stratejinin oluşturulmasında 3 sene çok ciddi görev aldım. Kişisel bakımı tamamladıktan sonra bu sefer ev ve kişisel bakım kategorisi sorumluluğu bana verildi ve en son 1 sene önce aynı kategoride Finans Direktörü oldum.