Pfizer pozisyona değil, şirkete insan alıyor çünkü ileride yetiştirebileceği, geliştirebileceği, yönetici olarak farklı pozisyonlarda değerlendirebileceği birilerini istiyor ve bu bir strateji olarak Pfizer’in kendi performansına çok olumlu bir etkide bulunuyor.

Bu anlamda Pfizer Türkiye içinde bir liderlik gelişim programı var. Yeni mezun olan ve Pfizer’de çalışmaya başlayan bir arkadaşımız önce 2 sene boyunca Analist ya da Sorumlu pozisyonunda çalışıyor. Sonrasında Pfizer yetkinlik setine bağlı olarak değerlendirmelerle o süredeki gelişimine bağlı olarak bir uzman pozisyona terfi ediyor. Burada da yine 2 senelik bir zaman geçirmesini ve kendinde farklı yetkinlikler geliştirmesini bekliyoruz. Sonrasında kariyeri dikey ya da yatay olarak şekillenmeye devam ediyor ve Kıdemli Uzman, Koordinatör, Şef, Yönetici gibi pozisyonlara geçebiliyor.

Bu açıdan baktığımızda çalışmaya yeni başlayan bir arkadaşımızın kariyerinin ilk 5-6 senesini çok net bir şekilde planladığını, kendini geliştirdiği takdirde çok net adımlarla nasıl ilerleyeceğini gördüğünü biliyoruz. Bu da çalışmaya yeni başlayacak arkadaşlar için büyük bir avantaj sağlıyor.