Ürün Planlama Müdürü

3 soruya 5 cevap verildi.

Cevaplar 5

Yükleniyor...
1,520 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Tüm Planner’lar benzer ve aynı şekilde bütçe yönetimi yapar. Önce sezon öncesinde brüt karlılık hedefi doğrultusunda bir bütçe yapar. Yaptığı bütçekarlılığa, markaya, indirim oranını belirlemeye ve ürünün satış dönemine göreürüne bir sevk planı verir. Ardından sezon içine girip açık kalan bütçeyi doldurur. Doldurduğu bütçeyi de doğru ve karlı bir şekilde yönetir. Karlılıktan kasıt; iyi satan bir modeli çoğaltmaktır. Bu çoğaltma işlemi yeni bir renk açma önerisi veya benzer modelleri çoğaltmak olabilir. Buna paralel olarak indirimi yönetir, satmayan ürüne indirim yapar ve satan ürüne indirim yapılmayacağını bilip onu çoğaltır.

574 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Her günümüz birbirinden farklı geçiyor. Hafta başında bambaşka raporlar yapıp bambaşka günler yaşarken, hafta sonuna doğru kendimize biraz daha zaman ayırıp yaptığımız işi geliştirmek için zamanı yönetiyoruz. Örneğin; Pazartesi ve Salı günleri aktüel, RPT ve raporları inceleyip trade raporlarına bakıyoruz. Trade dediğimiz şey ile geçen haftalarda ve aylarda ticaretin nasıl döndüğünü kendi aramızda konuşuyoruz. Raporları incelerken diğer zamanlarda bütçe yönetimi yapıyoruz. Buna ek olarak yaptığımız özel projelerin raporları ve buna göre alınacak aksiyonlar, geleceğe yönelik olarak alacağımız aksiyonlar, brüt karlılığı arttıracak yeni projeler üretmek gibi işlere kafa yoruyoruz.

1
405 görüntülenme
·
Transkripti Göster

En temeldeki sorumluluğumuz bütçe yönetimidir çünkü çok geniş bir bütçeden bahsediyoruz. Öncelik olarak sorumlu olduğumuz marka grubunda 14 ülkenin konsiye bütçesi bize ait ve üst yönetim tarafından belirlenen karlılık hedefleri için bir bütçe yapıyoruz. Bütçede marka değerlerini, indirim oranlarını, alım planlarını, hangi kategoriye yatırım yapacağımızın planlarını ve bunun geçen yılla kıyaslamasını yaparak sezon içine giriyoruz. Sezon içinde çok yoğun dönemler geçiyoruz. Açık olan bütçenin sezon içi yönetimini gerçekleştiriyoruz. Karlılığı yaptığımız aktüellerle, RPT’lerle ve indirim yönetimiyle sezon içinde tutturmaya çalışıyoruz. 

Bir yönetici olarak ekibin motivasyonunu sağlamak benim en temel sorumluluklarımdan birisidir. Ekibimiz çok yoğun olarak çalışıyor ve bu yoğunluğun en temel sebepleri; süreçlerin çok hızlı akması ve değişmesidir. Her gün günlük satışlarımız oluyor. Günlük ve haftalık satışlara göre birçok karar alabiliyoruz. Ürüne tekrar devam edebilme, yeni siparişe ekleyip geçebilme veya satmayan ürünlere ek indirimler uygulama, ürün bütçenin dışında kalacaksa üst yönetimden onay alma gibi çok detaylı bir süreç yönetiyoruz.

150 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Ürün Planlama Müdürü, şirketin finansal hedeflerinden kendi grubu için aldığı payı Tedarik Zinciri paydaşları için anlamlı hale getirir. Aynı zamanda karlılığı optimize eden aksiyonları almakla sorumludur.

Örneğin, beraber çok yakın çalıştığı bir Buying Ekibi için 100 rakamını 5 tişört, Tedarik Ekibi için Temmuz’da 10 tişört, Ağustos’ta 8 tişört gibi bir rakama getirir. Lojistik için haftalık olarak mağazalara ne kadar ürün göndermesi gerektiğini belirler. Lokasyon için de mağaza karışım hedeflerinin ne olduğu veya Temmuz ayında ağırlıklı olarak tişört mü şort mu satacağı gibi konuları hedefler haline getirerek tüm ekibin aynı brüt kar hedefine koşabileceği bir ortam yaratır. Değişen ticari koşullar paralelinde karlılığı optimize edecek ticari aksiyonları alır. Stok, indirim ve satış hedeflerini revize eder.

131 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Haftanın her günü satış odaklı aksiyonları alır. Haftanın ilk günü geriye bakıp hangi ticari sonuçların doğduğunu kontrol ederek indirim, stok seviyesi, satış revizyonu konularında kararlar alır, iyiye giden satışları gelecek döneme yansıtır ve bunları bir toplantıda yapar. Bu toplantıya tüm departmanlar katılır ve ortak bir aksiyon planı yapılır. Çarşamba ve Perşembe günleri indirim yapma ve sipariş yazma günleridir. İki haftada bir Cuma günleri saha ziyaretleri yapar veya planların revizesi ve aksiyonların alınması konusunda çalışır. Tüm bu konular ekiplerin baktığı tüm ülkeler için geçerlidir. Türkiye, Rusya, Kazakistan, Romanya, Makedonya, Ukrayna, Belarus, Fas, Almanya, Fransa gibi ilk aklıma gelen ülkeler için tespitleri yapı paksiyonları alır.