Ürün Planlama Müdürü, şirketin finansal hedeflerinden kendi grubu için aldığı payı Tedarik Zinciri paydaşları için anlamlı hale getirir. Aynı zamanda karlılığı optimize eden aksiyonları almakla sorumludur.

Örneğin, beraber çok yakın çalıştığı bir Buying Ekibi için 100 rakamını 5 tişört, Tedarik Ekibi için Temmuz’da 10 tişört, Ağustos’ta 8 tişört gibi bir rakama getirir. Lojistik için haftalık olarak mağazalara ne kadar ürün göndermesi gerektiğini belirler. Lokasyon için de mağaza karışım hedeflerinin ne olduğu veya Temmuz ayında ağırlıklı olarak tişört mü şort mu satacağı gibi konuları hedefler haline getirerek tüm ekibin aynı brüt kar hedefine koşabileceği bir ortam yaratır. Değişen ticari koşullar paralelinde karlılığı optimize edecek ticari aksiyonları alır. Stok, indirim ve satış hedeflerini revize eder.