Şimdi üretim liderlik ekibi dediğimizde, aslında kısaltılmış ismiyle söyleyelim. Malt üretimine yön veren üretim departmanları gibi düşünebiliriz. Bütün stratejiyi belirleyen ve aksiyonları temel anlamda yukarıdan belirleyen insanların bulunduğu ekip altı yedi kişiden oluşuyor. Üç tane departmanımız var. Bu üretim departmanları: Birincisi filtre departmanı, ikincisi tütün departmanı, üçüncüsü de aslında ürünü oluşturduğumuz son departman olarak düşünülebilir. Bu departmanların müdürleri ile beraber yan departmanların müdürleri de katılıyor. Bu yan departmanlar şöyle: Üretim mühendislik ekibi, süreç ve ben olduğum süreç, dijitalizasyon ekibi ve son olarak da IWS ekibi.

Bu ekip bir araya geliyor. Düşünün ki, haftada iki gün toplantı yapıyoruz. İlk toplantıda yılın başında hazırlanmış olan master planın aksiyonlarını gözden geçirme kısmı var. Buradan aksiyona geçiyoruz ve hangi aksiyonlarımız tamamlanmış, hangileri metriklerimize hizmet etmiş veya etmemiş, bunları gözden geçiriyoruz. İkinci toplantıda ise doğrudan KPI'larımıza, performansımızı etkileyen metriklere bakıyoruz. Temel olarak verimlilik metriğimiz, MTBF (Mean Time Between Failures) dediğimiz bir metrik ve atık metriklerimiz ile bunların etrafındaki yan metrikler üzerinden değerlendiriyoruz. Hedeflerimizin altında kaldıklarımız için bir fark analizi yapıp aksiyon alıyoruz, hedeflerin üstünde olanlar için de ekipleri tebrik ediyoruz.

Kısaca, liderlik ekibinin çalışma metodolojisi bu şekilde. Bir şey daha eklemek istiyorum; üretim liderlik ekibi, Aydın'ın en temel öğelerinden biri olan hizmetkâr liderlik çerçevesinde hareket ediyor. Bu kapsamda üretim liderlik ekibi sürekli olarak sahaya inip ekiplerle birebir konuşur, koçluk yapar, geri bildirim alır ve verir. Haftalık standartta bu aktiviteleri gerçekleştiriyoruz. Koçluk ve geri bildirim alma ve verme aksiyonlarını düzenli olarak yapıyoruz. Üretim ekibi kabaca bu şekilde çalışıyor, budur diyebilirim.