Bir proje süreci yönetirken yaşadığınız ilginç bir anınızı anlatır mısınız?

Yarın suyu hareketi başlarken, biz bunu ilk sunduğumuzda 2018 yaz ayları olarak söyleyebiliriz. 2019 planı için sunuyoruz bunu. Tabii ki bu global bir şirket. Dolayısıyla global bütün patronlara gidilip, buradaki yönetim ekibi sunumu gerçekleştiriyor. Biz bu sunumu ilk başta yaparken, markanın içerisinde bu suyu bu kadar enjekte etme ve bu hareketi başlatma konusunda kendimize güveniyorduk. Ancak sonuçta, daha öncesinde markanın bu kadar içine eklenmiş bir iletişim hiçbir zaman yapılmamıştı. Dolayısıyla gelecek olan tepkilerden de emin değildik.

İlk sunum sonrasında, sunum beklentilerimizin çok daha üzerine çıktı; beklemiyorduk ki o toplantı çıkışında bu proje bir anda global bir projeye dönüşsün ve İtalya'dan Avustralya'ya kadar bütün gelişmiş ülkelerde bir sonraki sene itibarıyla ciddi anlamda tek ajanlarının buna dönüşmesini bekleyelim. Bu durum bizi şaşırttı. Şirketin daha temiz bir vizyon söylemi altında, gerçekten bunu tüm markalara ve tüm ülkelerde bu kadar güçlü bir duruşla hayata geçirme isteği dikkat çekiciydi.