İki bin üç yılında satışa başladığım Pronette'ten bu yana on beş sene geçti. İlk başladığımda daha bireysel bir iş yapıyordum. Sahada yeni müşteriler edinebilmek adına müşteri ziyaretleri yapıyordum veya alternatif satış kanalları yaratıyordum. Büyük siteler ve zincir mağazalar aracılığıyla satışlarımı gerçekleştirip hedeflerimi tutturmaya çalışıyordum. Sonrasında dört yıl takım liderliği ve satış müdür yardımcılığı görevinde bulundum. Bu görevler daha kolektif. Bu hedefleri gerçekleştirmeyi bir ekip halinde yapıyorsunuz. Hem hedeflerinizi gerçekleştiriyorsunuz hem de işin içerisine doğru adımları katmaya çalışıyorsunuz. Ayrıca katılan ekip arkadaşlarınızı da geliştirmeniz gerekiyor. Dört yıl bu görevi sürdürdükten sonra satış müdürlüğü görevine geçtim. Dört yıldır satış müdürlüğü görevini yürütüyorum. Satış müdürlüğünde bu sefer farklı bir rol alıyorsunuz. Rolün içerisinde seksen kişilik, doksan kişilik satış danışmanı kadrolarıyla birlikte sekiz on kişilik satış müdür yardımcısı ekipleri de var. Bir taraftan yönetici arkadaşlarla birlikte ekipleri yönetmeye çalışırken, onların gelişim alanlarını tespit edip iyileşmelerini sağlamaya çalışıyorduk. Ekibin eğitimlerini tamamlarken, bir taraftan da orayla ilgili stratejiler ve kısa-orta vadeli planlar yapıp bunları uygulamaya çalışıyorduk. Sonrasında da üç yıldır satış direktörlüğü görevini sürdürüyorum.