Öncelikli olarak kayıplarımızı belirliyoruz. Hangi alanda kaybımız varsa, bu kayıpları elimine etmek ve doğru projeyi bulabilmek için doğru kayıplara yöneliyoruz. Kalite alanında kayıplarımız var ise kaliteyle ilgili projeler, Ergonomik İş Güvenliği ile ilgili risklerimiz varsa bunlar için projeler ve ayrıca verimlilik ile ilgili kayıpları engellemek için farklı projeler üretiyoruz. Bir projeye örnek vermek gerekirse; Robotik Hat’ta toplamda 14 robotla çalışan bir ekibimiz vardı. Bu robotların yörünge hareketlerini inceledik. Atmış olduğu bazı puntoları farklı robotlara kaydırabilir miyiz gibi soruları gözlemledik. Sonrasında gördük ki; robotların hareketlerini ve yörüngelerini değiştirerek, mevcut robotun yapmış olduğu işi, diğer robotlara dağıtabildiğimizi farkettik. Bu sayede bu robotun işini, hattın içindeki diğer robotlara dağıttık ve oradaki robotu hattı içerisinden çıkarttık. Bu robotumuzu da manuel istasyonlarımızda çalışanlarımızın yer yer ağır parçalar kaldırması gereken süreçlerde değerlendirip, robotlara bu işi yaptırarak çalışanlarımızın ergonomik problemlerini çözmüş olduk. Bu şekilde birçok alanda robotik projelerimiz oldu. Worldclass Manufacturing ile tanışmamız ve Tofaş’taki 2006 yılından ve robotik alanlarda ve otomasyondaki Know-How’ımızı arttırmamızdan önce bu işleri dışarıdan yabancı firmalar ile yapıyorduk. Fakat şu anda bütün robotik projelerimizi kendi iç kaynaklarımızla hem daha ucuz maliyetle hem de daha kısa sürede devreye alabiliyoruz.