Penti Onaylı Hesap

18 kişi, 186 cevap verdi.

Cevaplar 88

Yükleniyor...
1,405 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Penti'de hikayem 2003 yılının Haziran ayında başladı. Perakende sektöründe kariyer değişimimi yaratmak istedim. Penti o dönemlerde üretim kökenliydi fakat perakendede çok hızlı ilerleyen, global oyuncu olma adına çok hızlı hareket eden bir firmaydı. Bu dinamizm beni çok etkiledi ve ben de bu dinamizmin bir parçası olmak için Penti’yi tercih ettim.

549 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Benim tercihim; üniversitenin Dış Ticaret, Lojistik, İşletme bölümlerinden mezun olanlardır. Bunun yanı sıra branş gerektirdiği için ve uluslararası terimleri, tanımları, ticareti bilmesi veya buna yatkın olması tercihlerimin arasındadır. Yabancı dil benim için bir artı ama gelişime açık, inovatif, yapacağı işte karşılaştırmalar yapabilen, bunları bu karşılaştırmalar sonucunda işine yansıtabilen adaylar da benim için önemlidir.

700 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Penti çok dinamik olduğu için kendimi hiç durağı olmayan bir lokomotifin makinisti gibi hissediyorum. İşimizin gerekliliğiyle bu ihtiyaçlara uygun şekilde hareket edebilmemiz beni çok motive ediyor. Bunun dışında çok inovatif ve dinamik bir firmayız. Buna uyum sağlamak için harcadığımız hız beni çok motive ediyor.

522 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Şirketimizin bir kariyer planlaması mevcut. Biz rakamlar ve hedeflerden konuşuruz. Eğer siz hedeflerinizi gerçekleştirebilecekseniz şirketimiz bununla ilgili bir kariyer planlaması yapmıştır, iç ve dış eğitimlerle de desteklemiştir. Biz bunu yaparken kariyer ihtiyacı duyduğumuz insanları bu alanda hareket etmesi için yönlendiririz. Bir insanın bir işi yapabileceğine inanmak çok önemlidir. Bizim alanımız biraz daha branş alanı olduğu için bu alanda iyi olan kişiler bizim için çok daha verimli oluyor.

413 görüntülenme
·
Transkripti Göster

2003 yılında Penti’ye geldiğimde Penti geleneksel yönetim anlayışıyla yönetilen, daha çok üretim kökenli bir firmaydı. Kurumsallaşmadan önce bazı kararlar çok çabuk veya net olmayan kararlar alınırdı. İnsanların iş yapış şekli, süreçleri, departmanın iş akışları çok net değildi. Daha sonra Penti büyüyerek çok büyük ve global nitelikteki markalarla savaşacak bir marka haline geldi. Bu sefer kurumsallaşma kaçınılmazdı çünkü bu kadar büyük bir firmayı geleneksel bir anlayışla yönetmek çok zor.

Kurumsallaşmayı klasik anlamda bir piramit gibi düşünürüz. En üstten en alta kadar yayılan birimler vardır. Kurumsallaşmayı en üst birimin hissedip yapılması için gerekliliği sağlaması gerekir. Bizler bu kurumsallaşma sürecinde her birim olarak bu kurumsallaşmayı ruhumuza kadar hissettik ve çok hızlı geçiş sağladık. Tabii ki bu geçişi yaparken zaman zaman zorlanmalar oldu ama kurumsallaşma bize çok fazla şey getirdi. Artık net olmayan kararları netleştirip, 5 yıllık kararlar alıp yol planı çizebiliyoruz. Bu da hem iş akışını netleştiriyor hem de stratejik karar almak daha etkin hale geliyor.