857 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Pfizer’de Yetenex dediğimiz bir yetenek döngümüz var. Biz tüm çalışanlarımızı birer yetenek olarak konumluyoruz. Onlar için de bu döngünün sağlıklı bir şekilde işlemesini ve Pfizer’deki çalışan deneyimlerinin en optimum düzeyde olmasını sağlamak birinci misyonumuzdur. O ortamın getirdiği performans ve verimlilikle “yıllara yaşam, yaşamlara yıl katma” misyonumuza ulaşmak istiyoruz. Buradan da ihtiyacı olan hastalara çok daha iyi bir hizmet götürme amacımız var. Buraya giden yolda da ben İnsan Kaynakları Müdürü olarak işveren markasının oluşturulmasından, doğru yeteneklerin şirkete kazandırılmasından, o kişilerin on-boarding ve oryantasyon süreçlerinin sağlıklı bir şekilde tamamlanmasından, yetenek değerlendirme süreçlerinde şirketimizin beklentileriyle paralel olarak değerlendirmelerinin yapılmasından ve geribildirimlerinin verilmesinden, performans yönetim süreçlerinden, saptadığımız gelişim alanlarının Kurumsal Eğitim ve Gelişim Departmanımızla koordineli bir şekilde geliştirilmesinden, bu kişilerin şirkete bağlılığının sağlanmasından sorumluyum. İnsan Kaynakları’nın bütün bunların kalbinde oturduğunu düşünüyorum çünkü İnsan Kaynakları Müdürü de bu süreçlerin sağlıklı işlemesini garantilemek üzerine çalışıyor.

Bu soruya verilmiş diğer 3 cevabı gör