Danışmanlık ekipleri nasıl projeler üzerinde çalışır? Bir proje örneği anlatır mısınız?

Danışmanlık çok geniş bir alan olduğu için sadece belirli bir konuda çalışıyoruz diyemem. Biz EY olarak çok farklı konularda Danışmanlık hizmeti veren bir firmayız ve çok farklı konularda uzmanlaşmış olan arkadaşlarımız var. Danışmanlık Birimi olarak; iş süreçleri, iyileştirme, strateji, hedef operasyon model tasarımı, teknolojiyle ilgili konular, risk, iç denetim, belli mevzuatlara uyum gibi konularda destek veren bir ekipler bütünüyüz. Bunun dışında da EY'ın olmadığı farklı Danışmanlık alanları var ama biz burada piyasanın ihtiyaç duyduğu birçok alanda Danışmanlık veriyoruz. Bu yüzden büyük projelerde de çeşitli uzmanlıkları bir araya getiriyoruz. Bir örnek verecek olursam; bir müşterimiz çok hızlı büyüdü ve şu anda farklı coğrafyalarda faaliyet gösteriyor. Kafalarında bir soru işareti vardı. Çok fazla büyüdükleri için hedef işleyiş modellerinin nasıl olacağını, nasıl yapılanmaları gerektiğini ve değişen süreci destekleyecek teknolojinin nasıl olacağını düşünüyorlardı. Biz de yaklaşık 1 senedir bu projeyi çok farklı yetkinliklerle ve ekiplerle birlikte götürüyoruz. Ben daha çok bu projenin teknoloji tarafında destek veren kişiyim. Çok büyük bir ekip olarak böyle bir projeyi hayata geçirmek üzereyiz.