Bebek Bezi Operasyonları Departman Müdürü olarak iki adet beklentim var. Birincisi; son 24 saatte üretimde yaşananların doğru değerlendirilip, doğru aksiyonlarla çözüme ulaşıp ulaşmadığını anlamak, ikinci olarak da önümüzdeki bizi bekleyen saate hazır olarak giriş yapılabilmesi hakkında denetim yapmaktır. Sonuç olarak bir ekip yönetiyorum. Bizim ekibimizde aslında henüz yeni başlamış Mühendis arkadaşlar var. Daha kariyerlerinde yol almış, daha farklı alanlarda koçluğa ihtiyaç duyan ekip arkadaşlarımız var. Dolayısıyla takımımın hem kişisel gelişiminden sorumluyum hem de onları geliştirirken aynı zamanda da istenilen iş sonuçlarına katkı sağlayacak seviyede olmam gerekiyor. Bu anlamda aslında büyük oranda koçluk verdiğimiz bir süreç oluyor. Çünkü P&G içeriden büyüyen bir şirket. Yani farklı bir firmadan gelen benzer bir Üretim Müdürü ile rolümü değiştirmiyorum. Benim ekibimden biri beni değiştiriyor ve ben de bir sonraki role doğru yolculuğa çıkıyorum. Hem üretim verimliliğini arttıracak şekilde projeler oluşturmak, bu projelerle ilgili takımlara proje koçlukları vermek hem de bu şekilde de departmanın planlarını ve programlarını doğru bir düzende herkesin aynı iş sonuçlarına gideceği şekilde yönlendirmek gibi durumların hepsi bir bütündür. Buradan da aslında departmanın başında o dümende siz varsanız, bu yönde inisiyatif alıp ekibinizi oraya taşımak durumundasınız.