İki temel rol ve sorumluluğumuz var: biri stratejik, diğeri operasyonel. Stratejik kısımlar, şirketimizin büyümesi ve mevcut şirketimizin Nsogo'nun büyümesiyle ilgili yapılması gereken hareketleri kapsıyor. Hangi alanda büyüyeceğiz, hangi yetkinliklerde insanları operasyonumuza katmalıyız ve onları nasıl eğitmeliyiz gibi sorularla ilgileniyoruz. Bugün içinde bulunduğumuz ofisin yapılanmasına kadar birçok sorumluluğumuz var. Bir dizi partnerle bir araya gelip karar verdiğimiz sorumluluklarımız da mevcut.

Diğer danışmanlık şirketlerinden farklı olarak, biz fazlasıyla operasyona da dâhiliz; yani biz sadece kanaat önderi değiliz. Partnerler olarak, yaptığımız ve para kazandığımız danışmanlık işlerinin fiili bir parçasıyız ve günümüzün çoğunluğunu müşteride geçiriyoruz. Bu süre zarfında, yeni iş satmak için değil, yaptığımız işin doğru bir şekilde hayata geçirilmesi için çaba sarf ediyoruz. Zaten devamında, müşterimiz bizimle çalışmaya devam etmek istediği için satış da arkasından geliyor.