Yönetim danışmanlığı çok dinamik bir sektör ve dolayısıyla sizin de müşterinizin ve o müşterinin bulunduğu sektörün bütün değişikliklerine, yeniliklerine hakim olmanız gerekiyor. Yani o sektörle beraber gelişiyor olmalısınız. Bu durum, zorlayıcı bir faktör olabilir. Bunun dışında çalışma saatleri yoğun olabiliyor; her zaman değil, ama bu da işin doğasının bir parçası. Çünkü projelerde kısa bir sürede büyük sorunları çözmeyi ve önemli sonuçlar elde etmeyi planlıyorsunuz. Her projemizde yeni bir zorlukla karşılaşıyoruz; bu da bizi geliştiren bir unsur. Bu zorlukları aşmak için yöntemler geliştiriyorsunuz veya başka yollarla çözüm buluyorsunuz. Sonuç olarak, bu süreç size güç ve yetenek katıyor.

Bu konuda bir örnek vermek istiyorum. Benim ilk projemde, görevlerimden biri verilerin toplanması ve organize edilmesiydi. Ancak verilerin hepsi Japonca, bir kısmı Çince ve Tayca gibi dillerdeydi. Bu zorlukla karşı karşıya kaldık. Bir şekilde bunu Google Translate ve Japon arkadaşlarımın, Çinli arkadaşlarımın yardımıyla hallettik. Gerçekten büyük bir zorluktu ama bana birçok şey kattı. Projenin sonunda ekibimiz olarak artık Japonca, Çince ve Tayca’yı birbirinden ayırabiliyorduk.