İnsan Kaynakları Müdürü olarak; İnsan Kaynakları’nı insanlara yatırım yapan stratejik bir departman olarak konumlandırmaya çalışıyorum. Bununla ilgili olarak da İnsan Kaynakları’nda farklı bir yapılanmaya gittik ve ben işin biraz daha uzmanlık tarafındayım. Uzmanlık merkezinin altında farklı uzmanlık ana dalları var diyebilirim. Örneğin; bunlardan biri Geliştirme’dir. Geliştirme’de insanlara yatırım yaparak geleceğin liderlerini, geleceğe ayak uydurabilecek kişileri yetiştirmeye çalışıyoruz. Bunun dışında Ücret ve Yan Haklar dediğimiz bir alanımız var. Burada da daha çok ücret, kademelendirme, iş değerlendirme, kariyer yönetimi gibi farklı konuları ele alıyoruz. Yetenek Yönetimi dediğimiz bir uzmanlık dalımız var. Burada potansiyel ve liderlik girişimlerini planladığımız programları devreye almayı ve birebir çalışmalar yapmayı hedefliyoruz. Bunun dışında rutin olarak yürüttüğümüz Personel gibi operasyonel işlerimiz de var. En önem verdiğimiz uzmanlık alanlarından birisi de Talent Equation’dır. Burası da doğru yetenekleri organizasyona katma ve onlarla birlikte geleceği planlama anlamında genel bir şekil verdiğimiz uzmanlık alanımızdır. Benim de görevim bu departmanın içerisindeki etkinliği ve verimliliği sağlayacak şekilde tüm birimleri tek bir İK çatısı altında toplamak ve geleceğe yönelik doğru planlamayı yapabilmek için ilgili projeleri ve gelişmeleri hayata geçirebilmektir.