Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü

2 soruya 2 cevap verildi.

Cevaplar 2

Yükleniyor...
689 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Bilgi Teknolojileri Proje Müdürü, bizim şirketimiz içerisinde hem Business tarafında hem IT tarafında yapılmak istenen projelerin en başından en sonuna kadar tüm sürecini yönetmekle yükümlüdür. Tabii ki tek başına değildir, bir ekibi var. Bu ekip, analistlerden, proje yöneticilerinden oluşuyor. Tabii ki çok yakın bir şekilde de yazılım ekipleriyle çalışıyoruz. Bizim işimiz güvenlik, sevdiklerinizi koruyoruz, sizi koruyoruz. Dolayısıyla da bu işi çok layıkıyla yapabilmek için ciddi bir teknolojik altyapıya ihtiyaç duyuyoruz. Bu teknolojik altyapıda hem maliyetler çok önemli hem zaman çok önemli hem de işin kalitesi çok önemli. Dolayısıyla, yapılmak istenen işleri zamanında, kalitesinde ve şirketin faydasında olacak şekilde yönetmek ve bunların gerçekleşmesin karar vermek noktasında benim pozisyonum oldukça önemli. Şirket genelinde, Fikir Küpü dediğimiz bir uygulamamız var. Oradan gelen fikirler olsun, iş birimlerinin yöneticileri ya da uzmanları olsun, her türlü bize gelip, yeni bir geliştirme talebinde bulunabiliyorlar. Bunlar bazen çok büyük projelere dönüşebiliyor ya da şirketin üst yönetimi önceliklerine göre farklı bir metotla, yeni bir iş yapmak istiyorsa, yine bize geliyor ve bu projeyi yönetmemizi istiyor. Özellikle IT kaynaklarını kullanan projelerde biz daha çok görev yapıyoruz. Hedefimiz de en başta planladığımız şekilde, zamanında, kalitesinde ve doğru maliyette bu projelerin gerçekleşmesini sağlamak oluyor.

1
605 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Günlük olarak yaptığımız scrum toplantılarına eğer müsaitsem katılıyorum. Bu toplantılarda, yazılım ekipleri ve analist arkadaşlarımızla birlikte; “Dün ne yaptık?”, “Yarın ne yapacağız?”, “Bugün ne yapmayı planlıyoruz?” gibi soruları soruyoruz, kısa geçiyor zaten. Özellikle, takıldıkları noktalar var mı, bunun için bizim yapabileceğimiz bir şey var mı diye soruyoruz özellikle ki önlerini açmaya çalışıyoruz. Alınması gereken kararlar, önümüzde ortaya çıkan riskler nelerdir diye ekip arkadaşlarımla birlikte değerlendiriyorum. Özellikle, gündemimizde yeni bir proje varsa bu projeyi ekiple birlikte detaylı bir şekilde inceliyoruz, planlıyoruz, risklerimizi belirliyoruz. Bu işi daha iyi nasıl yönetiriz, ona bakıyoruz. Özellikle, kullanmak istediğimiz bir proje yönetim metodolojisi varsa onu belirliyoruz. Ekibini belirliyoruz ve oldukça yoğun bir döneme adım atıyoruz. Pronet, çok hızlı büyüyen, dinamik bir firma olduğu için gelen projeleri de aynı dinamiklikte yönetmek gerekiyor. Dolayısıyla, bazen proje yönetim metotlarının dışına çıktığımız, daha günübirlik çözümler ürettiğimiz şeyler olabiliyor. Dolayısıyla da bunu ekiple sürekli olarak değerlendirmek durumundayız. Günün büyük bir çoğunluğu bu şekilde projelerin durumu ya da ilerideki yapılması gereken adımları planlamakla geçiyor.

1