Unilever Future Leaders Programı

7 soruya 7 cevap verildi.

Cevaplar 7

Yükleniyor...
13,760 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever Future Leaders, UFL, diye bir sistemimiz var, yeni mezun sistemimizin adı. Marketing UFLleri ise şu şekilde bir programa tabi tutuluyorlar, brand building ve brand development denilen iki farklı pazarlama departmanımız var: brand building local olarak projeleri burada uygulayan departman, brand developmentsa o marka için, o markanın bulunduğu pazara göre 3 yıllık bir strateji planı oluşturan departman. Onların bize tavsiye ettiği projeleri biz burada uyguluyoruz. Marketing UFL sürecinde de, marketing UFLleri bir dönem boyunca brand building tarafında çalışıyor, diğer bir dönem brand development tarafında çalışıyor. Tüm UFLlere zorunlu olan bir de satış projemiz var, bu satış projemizi de gerçekleştirdikten sonra UFLlikten mezun olmuş oluyoruz.

2
4,705 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’de UFLP olmak kendinizi geliştirmek için büyük bir fırsat yakalamış olmaktır bence. Unilever’in UFLP programı çerçevesinde çeşitli departmanlarda rotasyonlar var ve bunlardan bir tanesi de satış departmanı. 3 aylık bir süre zarfında şirketin belki de kalbi olan satış departmanını tanıma fırsatını elde ediyorsunuz. Bunun yanında diğer rotasyonlarla da size en uygun olan bölümü veya koltuğu araştırıyorsunuz kendi bünyenizde. Bu rotasyonların bir artısı da sizin kendi zayıf yönlerinizi fark ediyor olmanız, bu şekilde bunların üzerine giderek kendi kendinizi geliştiriyorsunuz. UFLP programı 3 yıl süren bir program. Bu 3 yıl içerisinde hem yurtiçi rotasyonlar hem de performansa bağlı olarak yurtdışı rotasyonlar da mümkün. Bu 3 yıl tamamlandığında ise yine performansınıza bağlı olarak bir üst kademeye atlama şansınız da mevcut.

3,147 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Gerçekten işe alımdaki tek amacımız sizleri tanımak çünkü bizim elimizde bir iş var ve bu işi yapabilecek en iyi adayı bulmaya çalışıyoruz. O en iyi adayı da eğer davranışlarla bulmaya çalışıyorsak, bizim tek amacımız aslında o kişiyi en iyi şekilde tanımak. En iyi şekilde tanımanın bir yolu da bu Selection Board dediğimiz süreç. Sabah birlikte buluşuyoruz, bir vaka veriyoruz ve bu vaka üzerinden bireyler kendileri çalışıyorlar, daha sonra hep birlikte bir tartışıyorlar. Bize arada sunum yaptıkları oluyor, tekrar tartıştıkları bir ortam daha oluyor ve gün içinde de o casein farklı farklı bölümlerini biz onlarla paylaşıyoruz. Her seferinde de onun üzerine farklı farklı tartışmalar yapıyorlar. Daha fazla açıklamak istemiyorum çünkü bu bir şehir efsanesine dönüşüyor, şehir efsanesine dönüşmesin. Amaç gerçekten her bir mülakatta bireyi tanımak. Bireyi tanıyabileyim ki en doğru rolü oturtabileyim, ki o da mutlu olsun, o mutlu olunca verim artacak, verim artınca şirket mutlu olacak, her iki tarafın da mutlu olduğu bir süreç olacak.

1,976 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Şirketimize yeni başlayan tüm bireyler bizim için Unilever Future Leader, onlar bizim gelecekteki liderlerimiz ve hepsi bir gün gelecek bizim koltuklarımızı bir şekilde idame ettirecekler. O yüzden de işe aldığımız ilk günden itibaren, onlara 3 senelik yapılandırılmış bir program sunuyoruz, bu yeni mezunlarımız için olan programımız. Yeni mezun bir arkadaşım Unilever’de işe başladığında, 3 senelik bir programa tabi oluyor. Bu 3 senenin içinde neler var, çeşitli rotasyonlar var bir defa. Pazarlamaya dahil olduysa pazarlamanın farklı alanlarında farklı disiplinlerinde işler yapıyor, projeler yapıyor ve bu projelerde performansı değerlendiriliyor. Satış ekibiyle çalışıyor, yeri geliyor finansa gidiyor. Farklı farklı departmanlarda farklı tecrübeler ediniyor. Bunu yaparken aynı zamanda biz onları bir eğitim sürecinden geçiriyoruz. Proje yönetimi, etkili insanın 7 alışkanlığı gibi birtakım temel eğitimleri 3 sene içinde alıyorlar. 3 senenin sonunda, eğer performansları ve potansiyelleri de bu 3 sene zarfında değerlendirildiğinde çok yüksekse, o zaman doğrudan yönetici pozisyonuna kendilerini atıyoruz. Bu yine 3 sene zarfında yine performans ve potansiyellerine bağlı olarak da yurtdışında short-term assignment dediğimiz proje bazlı görevlere atanabiliyorlar.

1
761 görüntülenme
·
Transkripti Göster

UFLP başvuru sürecinde dünyanın her yerinde aynı yöntemle işe alım yaparak geleceğin liderlerini yetiştiriyoruz. Öncelikle bir başvuru formu oluyor. Burada sizinle ilgili temel bilgileri sorarak sizinle çalışıp çalışamayacağımıza bakıyoruz. Eğer süreci devam ettirebiliyorsak dijital bir oyun süreci geliyor. Süreçlerimiz yaklaşık 2 buçuk sene önce yenilendi ve böyle bir aşama getirdik. Burada da departman bazlı Unilever yetkinliklerini, arkasında yapay zeka olan bir oyunla ölçümlüyoruz. Bu yapay zeka kişinin o anki reaksiyonlarına göre süreci gözlemliyor. Bizim için hızlı cevap almak çok önemli olduğu için bu yapay zeka hızlı bir şekilde değerlendirmeyi yapıyor. Eğer bu değerlendirme olumluysa dijital mülakat aşamasına geçiyoruz. Burada da bir takım Unilever vakalarına cevap vermenizi bekliyoruz. Bu değerlendirme yapay zeka ve Unilever Türkiye İşe Alım Ekibi ortaklığında ilerliyor. Ardından son aşama olan Değerlendirme Merkezi’ne geliniyor. Tüm bu süreçlerde olumlu ilerleyen altı adayımız başvurdukları fonksiyonda bir araya geliyorlar. Bu bir yarış veya kişisel ölçümlemelerin olduğu bir ortam olmuyor. Gerçek vakalara verdiğiniz reaksiyonları ölçtüğümüz, potansiyelinizi anlamaya çalıştığımız bir gün oluyor. Günün sonunda geri dönüşleri olumlu veya olumsuz olarak anında yapıyoruz. Unilever’den teklif almasanız dahi güçlü ve gelişim alanlarınızı sizinle paylaşıyoruz.