Cevaplar 2

Yükleniyor...
3,743 görüntülenme
·
Transkripti Göster

Unilever’de Finans yapısı aslında temel olarak üçe ayrılıyor, ilk alan business partnerlık dediğim alan, iş ortaklığı diye açabiliriz. İş ortaklığı ne demek, şirketin içinde pazarlama, satış, tedarik zinciri gibi farklı departmanlar var, bu departmanlara aslında iş ortaklığı yapıyoruz yani o departmanlara destek veren ekipleriz. Diyelim ki kategori finans ekibindesiniz ve kişisel bakım kategorisinden örnek verelim, o kategorideki marka ekiplerine her türlü aslında finansal desteği biz veriyoruz. Bunlar neler olabilir: forecastlerin yapılması, geçmiş ayki performansın analizlerinin yapılması, bu analizlere göre marka yatırımlarının dinamik olarak yönlendirilmesi, hangi markaya ne kadar yatırım yapsak ne kadar return alabiliriz ya da karlı büyümek için bu markanın neyi farklı yapması lazım, doğru fiyat stratejisi ne olmalı, değişen makroekonomik koşullara göre kategoriler nasıl aksiyonlar almalılar... Aslında iş ortakları kategori anlamında bu tip yönlendirmeler yapıyorlar. Onun dışında satış ekibine destek veren ekiplerimiz var, aynı şekilde tedarik zincirine destek veren ekiplerimiz var. Tedarik sürecine destek veriyorsa aslında biraz daha maliyete odaklanıyor, satış ekibine destek veriyorsa biraz daha müşteri, kanal lensiyle ekibe destek veriyor, kategori tarafındaysa da dediğim gibi market ekiplerine destek veriyor. Bu bizim business partnerlık dediğimiz aslında işin biraz daha güzel görünen tarafı. Bir de onun dışında aslında muhasebe diye bildiğimiz, muhasebe ve bilgi sistemleri bölümümüz var, bu da tabii ki işin mutfağı. Aslında bütün operasyonlar orada yürüyor ve bizim bütün sonuçlarımız da oradan geçen operasyonlar sonucu elde ediliyor. O yüzden muhasebe bilgi sistemleri aslında aynı derecede önemli bir bölüm bizim için. Bir de üçüncü bölümümüz var bu da aslında uzmanlık hizmetleri dediğimiz biraz daha ekspertiz işlerin olduğu bölüm. Bu bölümün altında da hazine, vergi, sigorta, emeklilik planları, risk yönetimi ve internal control dediğimiz iç kontrol ekiplerinin olduğu alanlar. Doğru bir finans kariyeri için aslında bu üç departmanda da deneyim kazanmak çok önemli. Ben de Finans Direktörü olmadan önce gerçekten bu üç alanda da deneyim kazanmak için rotamı bu şekilde çizdim. Hem iş ortaklığı yaptım, hem uzmanlık hizmetleri dediğimiz vergi, hazine tarafında deneyim kazandım. Bir de muhasebe ve bilgi sistemlerini de aynı şekilde hazine görevini yaparken dahil olduğum projelerle aslında görme fırsatı elde edindim. Sadece bir tarafta odaklanmayı istemiyoruz bu anlamda, üç tarafı da görüp donanımlı ve iyi bir Finans Direktörü olmasına çalışıyoruz aslında ekibimizin. Uzun vadeli yolda da çeşitli finans direktörlük görevleri yaparak iyi bir CFO olmak diyebilirim finans kariyeri için.