Proje yöneticisi, aslında global bir terimdir. Dolayısıyla, öncelikle bu işi dünyada nasıl yapıldığını öğrenmeleri gerekiyor. Proje terminolojileri, Agile ve Waterfall gibi proje metodolojilerini çok iyi anlamak, artık bu işin uzmanı olabilmek için PMP sertifikasına sahip olmak ve PMI komünitesini iyi tanımak önemlidir. Burada kısaca bilgi vermek gerekirse, SN'de üç yıl geçirmiş proje yöneticisi arkadaşlarımıza, SN’in bir genel politikası olarak PMP sertifikası sağlıyoruz. Bu bence çok önemli bir özellik; çünkü o sertifikayı aldıktan sonra global çapta bir proje yöneticisi olmuş oluyorsunuz.

Dolayısıyla, dünyada bu işin nasıl yapıldığına dair bilgi sahibi olmak gerekiyor. Örneğin, projedeki bütçeleme süreçleri nasıl tasarlanır ve nasıl yönetilir? Proje kapanış toplantıları ve açılış toplantıları gibi birçok terminoloji var ve bunları iyi bir şekilde öğreniyorsunuz. Sonrasında ise iletişim becerileri devreye giriyor. Önceki soruda da bahsettiğim gibi, iletişim becerilerini artırmak için ekstra kurslara katılabilirler; diksiyon dersleri alabilirler. Çünkü bu iş, gerçekten iletişimle daha başarılı bir noktaya ulaşıyor.

Son olarak, raporlama konusuna değinmek istiyorum. Dünyada birçok raporlama süreci mevcut ve günün sonunda, yaptığınız işi karşı tarafa iyi bir şekilde raporlayamazsanız bu işi yapmamış olursunuz. Dolayısıyla, proje yönetiminin en önemli noktalarından biri raporlama olmaktadır. Ayrıca, bir bonus olarak proje yönetim araçları da oldukça önemli. Bu araçlara iyi bir şekilde hakim olmalılar. Teknolojileri takip etmeleri gerekiyor, çünkü global çapta projeler bir araç üzerinden yönetiliyor. Bu nedenle, ilgili araçlara ne kadar hakimseniz, işinizi o kadar iyi yapmış oluyorsunuz.