Doğru adamı almak, en zorlayıcı kısımlardan biri. Ekibi doğru oturtabilmek, şimdiye kadar en büyük zorluklardan biriydi; sektör zaten çok büyük, Türkiye'de ise yapı taşları tam oturmamış. Büyümek çok problem değil, fakat doğru ürünü kurmak zorlayıcı bir bölüm. Yani doğru ne olacak? Doğru ürün ne olacak? Üç aşağı beş yukarı oldukça belli ama önceliklerinizin nasıl verileceği, oradaki başarınızı belirliyor. En zor olan şeylerden bir tanesi bu.

Bunun için şuna çok inanıyoruz: Biz, şirket kültürü olarak da vereceğimiz kararlarda "Ahmet ne düşünüyor? Mehmet ne düşünüyor?" gibi verileri kullanmaya çalışıyoruz. Bunu yaparken de, DNA'sı zaten veri üzerine kurulu bir şirket olduğumuz için, yönetim ve iş yapış şeklimizi buna yansıtıyoruz. Bazen çok fazla veri odaklı hareket eden bir yapı olabiliyoruz ama buna negatif bir şekilde bakmıyorum. Doğru veriyi toplamada zorlandığımız anlar olabiliyor çünkü yeniden üretmeniz gereken veriler ortaya çıkabiliyor ve bu veriler daha önce üretilmemiş olabiliyor. Bu durumda yeni bir model geliştirmeniz gerekiyor. Burada zorlanıyorsunuz ama doğru formülü buldunuz mu, denemek gerekiyor.

İnsan faktörünün dışındaki kısımlar çok zor değil. Yani doğru insanları yerleştirdiğinizde, sizi zorlayan çok fazla şey olmuyor. Fakat bunları bir kenara koyarsak, biz bir denizliyiz. Denizli Türkiye’de, şu an deniz fırtınalı, dışarıda çok fazla olay gelişiyor. Özellikle on altı-yedi ayda birçok sıkıntıyla karşılaştık, açıkçası zorlandık. Buna göre pozisyon almaya çalışıyoruz; şirket ortakları, kurucular ve müşteriler olarak herkes bu ortak yapı içinde. Bu durumu anlatmak da zor olmuyor, başlangıçta bir zorluk çıkıyor ama işin asıl zorluğu geminin iç yapısında. Geçen sene genel konjonktür anlamında bizi zorladı, umarım bu sene tekrar etmez. Özellikle üzücü olayların dışında.

Şirket özelinde baktığınızda ise en temel parametre, insan yönetiminin zorlandığı kısımlar değil; onun üstündeki her şey bence yönetilebilir ve keyiflidir.