Ben CEO unvanının hani illa unvan olması anlamında taşımaya çok inanan bir insan değilim. Zaten ofisin tamamı açık ofis. Ben de dahil, hiçbir direktörün kendi odası yok. Finans departmanı hariç, onu özel niteliklerinden dolayı ayırıyoruz. Bunun nedeni, CEO olmanın genel bir unvan olarak benim için çok önemli olmaması. Yurt dışındayken, özellikle ilk şirketi kurduğumuz zamanlarda, gençsiniz. Birisi, bir bankayla iş yapacağınız zaman, gittiğinizde unvanınız ne olduğu önemli oluyor. Karşı taraf, özellikle B2B alanında, bu durum böyle başladı ama daha sonra bu üzerimizde kaldı. Nedeni şu: En önemli görevimiz, şirketin doğru insanları işe alması. Çünkü şirketin kültürü, Amerikalıların bir lafı vardır; "Kültür, stratejiyi kahvaltıda yer." Bunun çok doğru olduğuna inanıyorum. Çünkü aldığınız insanlar, şirkete katılan çalışanlar sayesinde oluşan kültür, şirketin ne olduğunu belirliyor. Birinci görevin bu olduğuna inanıyorum.

Hatta şöyle bir şey var; bizim çok sevmediğimiz bir uygulama. İşe alacağımız her kişi mutlaka üç tane mülakattan geçmeli, üç farklı yerde üç farklı kişi tarafından değerlendirilmeli ve ondan sonra alınabilir falan gibi. Çünkü bazı kıstaslarımız vardı; örneğin, eve yemeğe götürebileceğiniz insanları almak gibi. Bu kriterler içinde etrafı genişletiyoruz. Büyüme, en önemli hedeflerimizden bir tanesi; bu, sadece benim hedefim değil, CEO olarak herkesin hedefi olmalı.

Güçlü bir ürün, yani Zingat’ın özünün doğru çalışması ve arkasında durduğu değerleri taşıması, bunları aktarması önemli görevlerden biri. Bu anlamda insanı başa koyuyorum. Bundan sonraki her şey sıfır olarak geliyor. Yani bunun arkasından gelen her şeyi doğru yapsak bile, baştaki doğru adamları almadığım zaman bu hiçbir anlam ifade etmiyor. Bu arada doğru adam almak bence dünyanın en zor işi. Jack Welch'in bir lafı var; General Electric'in zamanında en efsane modern yönetim anlayışının en önemli yöneticilerinden biridir. Diyor ki, "Kırk yıllık kariyer hayatımda en iyi yaptığım şey insanları işe almaktı" ama bunun da sadece yüzde elli doğru olduğuna inanıyordu. Şimdi yüzde elli iyi bir oran ama bunun olabileceğinden çok da emin değilim.

İkinci neden büyüme, üçüncü de güçlü ürünün yanına elbette sermaye ve finansman. Özellikle Türkiye'deki girişimcilik ekosisteminin bir parçası olduğumuz için bazı şeyler doğru oturuyor; insan, ürün ve pazar doğru olabilir ama doğru sermaye yapısını yaratmadığınız, doğru yatırımları yapmadığınız zaman şirketler büyüyemiyor. Bunun doğru bir şekilde sağlanmasının mümkün olabilmesi için mutlaka birisinin bunun sahibi olmasını ve kontrol etmesini gerekiyor.

Otonom bir yapı oluşturmak istiyoruz. Burada piramit yapısını mümkün olduğu kadar uzaklaştırmak ve dairesel bir yapı oluşturmak istiyoruz; her yapının, departman dediğimiz şeyin, departman olarak değil, hücresel yapı olarak oluşması gibi bir hedefimiz var. Teknoloji ekiplerinin çok bildikleri, ince ayarlarla Kamban, sıkı çalışmalara odaklanacağız. Bunun tüm şirket yayılmasına çalışan bir vizyonu var. Organizasyon yapısı olarak, işin sahipliğinin mümkün olduğu kadar iş farklılıklarına özel oluşmasını ve departmanın iş kişileri etrafında oluşmasını sağlamayı amaçlıyoruz.

Onun dışında yaklaşık yüz yirmi tane KP var; bunları aylık, haftalık, günlük vesaire takip eden bir sistemimiz var. Başka bir Ahmet daha var. Ana hedefimiz ise, en başında söylediğim gibi, emlak bilgi güvenini tesis ederek, Zingat'ı insanların aklına geldiğinde gayrimenkul ile ilgili ilk markalardan biri haline getirmek. Bunun birinci anlamdaki sahibi, bunu öteleyen, koşturan ve insanları bu yönde motive etmeye çalışan bir CEO olmayı hedefliyorum.