Projelerimizin çoğunda Scrum metodolojisini uyguluyoruz. Ayrıca, Scrum kaynağında tavsiye edilen pratiklerin birçoğunu da hayata geçiriyoruz. Projeden projeye değişiklik göstermekle birlikte genellikle sprint sürelerimiz iki haftalık oluyor. Bu iki haftalık sprintlerin başlangıcında bir sprint planlama toplantısı yapıyoruz. Bu toplantıya Scrum ekibindeki herkes katılıyor ve o sprint boyunca yapmayı düşündüğümüz işleri, o işlerin alt kırılımlarını tartışarak hep beraber bir görev havuzu oluşturuyoruz. Daha sonra bu görev havuzundan arkadaşlar ilgili görevleri alıp çalışmaya başlıyorlar. Sprint sonunda ise "Sprint Review" dediğimiz bir gözden geçirme toplantısı yapıyoruz. Bu toplantıda yapılan işleri, ne kadarını tamamladığımızı ve ne kadarını tamamlayamadığımızı konuşuyoruz. Ayrıca sprint sonunda bir başka toplantı yapıyoruz; bu toplantıya "Sprint Retrospective" toplantısı deniyor. Bu, aslında bir geriye dönüp bakma toplantısı. Yani, sprint boyunca neleri güzel yaptık, neleri daha iyi yapabilirdik diye kendimizi değerlendirdiğimiz bir toplantı. Günlük olarak ise maksimum on beş dakika sürecek şekilde bir Scrum toplantısı yapıyoruz. Bu toplantıda, Scrum ekibindeki herkes sırayla bir önceki gün neler yaptığını, o gün yapmayı planladığını ve bu işi yapması için önünde bir engel olup olmadığını ya da gördüğü herhangi bir risk var mı bunları paylaşıyor. Scrum Master olarak benim görevlerimden biri de arkadaşlarımın bahsettiği bu engelleri ve riskleri ortadan kaldırmaya çalışmak ve bunlara yönelik adımlar atmaktır.