Aslında üç ana başlığımız var. Bunlardan birincisi strateji ve dönüşüm. Burada, kurumsal stratejinin oluşturulması, bunun şirket içerisindeki çalışanlarla yaygınlaştırılması ve şirket içinde yürütülen projelerin stratejiyle paralel bir şekilde devam etmesinin sağlanması yer alıyor.

İkinci başlığımız, platform yönetimi. Rekabette kendimizi daha ön plana çıkarmak için kişilere yeni yetkinlik alanları kazandırmak amacıyla oluşturulmuş platformların bir bütün halinde yönetiminin sağlanması önemlidir.

Son başlığımız ise performans yönetimi. Burada, Aksigorta ve diğer rakip firmaların pazar payları ve faaliyetleri inceleniyor; sigortacılık içindeki ve dışındaki trendlerin iş yapış şeklimizi nasıl etkileyeceği değerlendiriliyor. Tüm bu unsurlar, strateji ve dönüşüm ekibinin görevlerini oluşturuyor. Ayrıca, platform yönetimi de kişilere yeni yetkinlik alanları kazandırarak, rekabette bizi daha ön plana taşıyacak bir yapı sunuyor.