Gayriresmi bir şekilde yürüyen Mentorlük çalışmalarımız var. Benim her dönem beraber çalıştığım bir Mentorüm oldu ama bu hiçbir zaman resmi bir şekilde yapılmadı. Çalışanlarımız kendileriyle beraber çalışabilecekleri Mentorleri bir mail ya da telefonla seçebiliyorlar ve bu konuda yöneticilerimiz çok fazla destek oluyor. Biz bunu formal olarak çok yapmaya çalıştık ama formal olarak yapınca işin duygusu kayboluyor. Mentorlük biraz duygu işi olduğu için o iki insan arasındaki bağı kurabileceği iletişim birliktelikten oluşuyor. Ayrıca birbirini geliştirmeye yönelik de olduğu için daha tecrübeli veya daha tecrübesiz, kariyerine farklı şekilde yön vermek isteyen veya farklı şekilde ilerlemek isteyen insanların birbirini bulabileceği bir platformları her zaman yaratmaya çalışıyoruz ve programlarımız da insanları ona doğru itiyor. Bu yüzden biz bu program uygulamalarından çok fazla bahsetmiyoruz çünkü böyle yaparsak programlar bir resmiyet içerisinde işin bir parçası haline dönüşüyor. Biz tam tersi yönde bunu gayriresmi olarak yapıyoruz. Ben yaklaşık 3-4 Mentor değiştirdim ve hepsi bu değişikliklerin tetikleyicileri oldular çünkü bu Mentorlük işleyişi kendime soru sormamı sağladı. Hala şirket içinde ve şirket dışında da görüştüğüm, danıştığım insanlar var. Dolayısıyla farklı perspektifteki insanları kendinize Mentor olarak alabilirsiniz. Sadece onlara kariyer için değil, iş hakkında da sorular sorup farklı yöntemler öğrenebilirsiniz. Bu yüzden buna arkadaşların üniversitede başlaması lazım. Hocalarını kendilerine Mentor atamaları veya daha üst sınıflardan kendilerini yönlendirecek insanları bulmaları lazım. Çünkü insanın kendisine sorduğu soruları genişletmesi açısından çok önemli fırsatlar doğuruyor.