Pfizer'de rotasyonu ciddi anlamda destekleyen bir kültür var. Türkiye’deki 1000 çalışanımızdan her sene 100 çalışanımız rotasyonla başka departmanlarda iş değişikliği yapabiliyor. Bunu tetikleyen en büyük unsur, bizim iç yeteneklerimize verdiğimiz değerdir. Bu çerçevede Pfizer'de açılan herhangi bir pozisyon için dışarıya herhangi bir duyuru yapmadan önce her zaman içerideki adaylarımızı değerlendirmek üzere bir süreç başlatıyoruz. Departmanı ve deneyimi ne olursa olsun o işin gerekliliklerine uygunsa herhangi bir arkadaşımız o pozisyona başvurabiliyor. Bu sayede çalışanlarımıza ciddi fırsatlar veriyoruz ve bunun lider geliştirmede önemli bir parametre olduğunu düşünüyoruz.