Düzeyde iş geliştirme, öncelikli olarak distribütörlüğünü yaptığımız markaları kapsamaktadır. Şirkete yeni markalar kazandırmak, bu görüşmeleri şirket adına yürütmek, fizibilite çalışmalarını yapmak ve yönetim kuruluna rapor sunmak iş geliştirme tarafındaki sorumluluklarım arasında yer alıyor. Diğer taraftan, iç süreçlerin gözden geçirilmesi ve gelişim noktalarının belirlenmesi de iş geliştirme kapsamına giriyor.

Bu noktadaki gelişim alanlarını belirleyerek, her bir alan için gelişim süreçleri hazırlayıp bunları tekrar yönetime sunmalıyız. Ayrıca, bu gelişim alanları hakkında iyileştirmeler yapılması da önemli. Bunun yanı sıra, saha gidiş modeli, ekiplerin çalışma prensipleri ve sahaya yön gösterecek raporlamaların şekillendirilmesi gibi unsurlar da iş geliştirme süreçlerine dahil edilebilir.

Ayrıca, büyük verilere (big data) dayalı olarak elde edilen içgörülerin (insight) satış tarafına nasıl aktarılacağını düşünmek de bu süreçte kritik bir rol oynamaktadır. Dolayısıyla iş geliştirme, oldukça geniş kapsamlı bir sorumluluk alanını kapsamaktadır.