TPM, aslında Japonya'dan kaynaklanan bir iyileştirme sistemidir ve genellikle üretim işletmelerinde uygulanır. Bu sistem, tüm çalışanların katılımını esas alır ve özellikle sahada çalışanların, yani üretim çalışanlarının bu süreçlere ve iyileştirme projelerine katılmasını hedefler.

TPM'nin farklı açılımları bulunmaktadır. Bunlar arasında "Total Productive Maintenance" (Toplam Üretken Bakım) ve "Total Productive Management" (Toplam Verimli Yönetim) gibi terimler yer alır. Türkçe karşılıkları da mümkündür. Ancak önemli olan, ismin ötesinde, fabrikada çalışan herkesin iyileştirme çalışmalarına nasıl katılabileceğinin tarif edilmesidir. TPM, kalite, verimlilik ve bakım gibi ana unsurları içerir.

Bunlarla ilgili çalışma grupları ve komiteler oluşturulmaktadır. Fabrikada her komitenin bir lideri ve alt grup çalışanları bulunmaktadır. Özellikle sahada çalışanlar, hata kartları asarak iyileştirme programlarına katkıda bulunurlar. Ayrıca, bizzat sahada görev alan çalışanlar, işin en iyi şekilde nasıl yapılması gerektiği konusunda önerilerde bulunarak katkı sağlarlar. Bu nedenle, onların önerilerini almak son derece önemlidir. TPM, komite çalışmalarına, küçük grup çalışmalarına ve hata kartları asarak fabrikadaki iyileştirme faaliyetlerine destek olmaktadır.