Beş sene önce benim şirkete katılmamla, bu kurumsal strateji departmanı, gündelik işimizin haricinde ve daha çok şirket dışında yaptığımız faaliyetleri toparlayan bir yapı olarak kuruldu. Burada da dediğim gibi, kurumsal sosyal sorumluluk altında sürdürülebilirlik, yatırım, kadın, sanat ve eğitim gibi aktivitelerimiz var. Kurumsal strateji, inovasyon departmanıyla çok yakından ilgili ve birlikte çalışıyoruz.

Örneğin, kurumsal strateji olarak inovasyon ve AR-GE departmanı ile beraber gerçekleştirdiğimiz projelerden biri iç girişimcilik yarışmamız. Bu yarışma, aslında kurumların girişimcilikten öğrenebilecekleri, yalın olmak ve hızlı olmak gibi yetkinlik ve alışkanlıkları kuruma ve çalışanlara yaygınlaştırmak amacıyla başlattığımız ödüllü bir etkinlik. Her yıl düzenli olarak yaptığımız bu yarışma, şirketin problem havuzundan yola çıkarak, tasarım odaklı ve müşteri odaklı çözümler üretmeyi amaçlıyor. İlk başta müşteri genelde dış müşteri olarak düşünülse de, iç müşteri perspektifinden de ele alıyoruz.

Bu problemlere nasıl çözümler üretebiliriz? Örneğin, bu bir yazılım veya süreç iyileştirme olabilir. Şu anda sahip olduğumuz yetkinlikleri kullanarak yeni ürünler, yeni pazarlar ve yeni fırsatları nasıl değerlendirebiliriz sorusunu soruyoruz. Dolayısıyla, iç girişimcilik yarışması, bizim yaptığımız işlerden biri. Burada ayrıca, Arya ve Aya'nın hızlandırma programlarından edindiğimiz birçok bilgiyi de birleştirerek, otomotiv tedarik sanayisini ileriye taşıma hedefindeyiz.