Strateji Geliştirme sadece geliştirme değil; geliştirme süreci, stratejiyi geliştirme ve sonrasında şirket içinde takibinin yapılıp disiplinin yaratılmasıdır. Müşteri, ürün, pazar, içinde bulunduğunuz ülke, rakipler gibi öngörülerin toplanması gerekiyor. Geniş kapsamda çalışmalar yapıldıktan sonra sıra strateji geliştirme kısmına geliyor. Strateji geliştirme kısmı 3-5 yıllık olarak şirket nerelere odaklanmalı, kaynaklarını ne yönde kullanmalı ya da nelerden kaçınmalı gibi kriterlere bakıyor. O an belki piyasada kısa dönemli fırsat olarak gözüken şeyler 2-3 yıl sonra sizin için bir anlam ifade etmeyebilir. Daha sonra 2-3 yıllık planların bu doğrultuda yapılmasını sağlıyor. Şirket içinde Strateji Departmanları’nda strateji onaylandıktan sonra Pazarlama, Kategori ve Tedarik Zinciri stratejileri aşağı doğru kırılıyor. Dolayısıyla şirketin bütün fonksiyonlarını göz önünde bulundurarak geliştirip iş birimlerinde bu hedeflere uygun olarak disiplin edilmesi, projelerin geliştirilmesi ve çalıştırılmasıdır.