Bize genelde projeler departmanlar tarafından öneriyle gelir. Kendileri mevcutta kullandıkları tüm yapıları bizim yaptığımız yapılar üzerinden kullanır ve bunları projelendirerek geliştirmek isterler. Birçok konuda bize proje talebi gelir ve biz de bunları katkısı en fazla olacak şekilde önceliklendiririz. Proje veya geliştirme talebi geldiğinde ilgili birimdeki arkadaşları projeye mutlaka dahil ederiz çünkü bu işin tasarım, geliştirme ve test etme süreci vardır. Biz bu işi yaparken mutlaka business’la beraber çalışırız. Bu bizim mevcut IT yapısından farklı olduğumuz konulardır çünkü biz Planlama Direktörlüğü içerisinde yer alan teknik bir birimiz ve genelde Planlama’ya yönelik projeler yaparız.

Örneğin; bir ürünün Türkiye’deki fiyatı, farklı ülkelerde rekabete göre farklılaşıyor. 49.99 TL’lik bir gömleğin, Rusya’daki ruble fiyatının ne olacağı gibi konular tamamen stratejik kararlardır. Planlama bizden daha etkin bir fiyatlandırma yapmak için fiyatlandırma projesi ister. Ürünü, ürünün performansını, siparişi ve aldığı kararların sonuçlarını çok net bir şekilde görebileceği projeler talep eder. Biz de bunu fiyatlandırma projesi olarak devreye alırız ve projeyi zamanında teslim etmek üzere işlemlere başlarız.