Arvato’da 7 yıllık bir deneyimim var ve bu süre zarfında çok ciddi deneyimler kazandım. Arvato’nun çalışanın gelişimine odaklandığını söyleyebiliyorum çünkü bu işi yöneten, bütçeleri takip eden, faaliyet tablolarını çok iyi bilen biri olarak gelişim için çok ciddi yatırımları ve finansal rakamları ayırdığımızı söyleyebilirim.

Ben 2011 yılında başladığım Arvato şirketinde öncelikli olarak profesyonel bir firma tarafından değerlendirme merkezine tabi tutuldum. Bu sayede güçlü ve gelişim yönlerimi çok net bir şekilde gördüm. Yaklaşık 1 buçuk yıl sonra bir üniversiteyle ve danışmanlık firmasıyla yürütülen uzun dönemli bir gelişim planına tabi oldum. Burada liderlik, değişim, ekip iletişimi ve yönetimi gibi noktalarda bilgi sahibi oldum ve bu bilgileri kullandıkça elde ettiğim faydanın beni aşırı derecede motive ettiğini söyleyebilirim.

Son olarak yaklaşık 2 yıl süren bir Koçluk dönemim oldu.Bu dönemde birebir yapılan Koçluk seanslarıyla potansiyelimi ve bunun ne kadarını kullanabileceğimi gördüm. Bununla beraber iş yapış şekli, delegasyon,ekip yönetimi gibi noktalarda çok ciddi deneyimler elde ettim ve bugün bunları hala kullanıyorum. Kullandıkça da bunların ne kadar faydalı ve verimli olduğunu görüyorum.

Bunun haricinde müdür, takım lideri ve süpervizör arkadaşlarımız için bazı gelişim programları uyguluyoruz. Şimdi de bunu yaygınlaştırmak üzere bir ekip olarak çalışıyoruz. Dolayısıyla Arvato’da bir çalışanın gelişimini çok önemsiyoruz.