Bir Kurumsal Bankacılık birimimiz, bir de kurumsal şubelerimiz var. Bu şubelerin üçü İstanbul’da, diğeri de Ankara’da. Ben de bunların tamamının yönetiminden, stratejik planlamalarının yapılmasından, hedeflerinin ve bütçelerinin belirlenmesinden, Satış ve Pazarlama ekiplerinin koordinasyonundan, İnsan Kaynakları eğitim planlamasından, banka içi ve banka dışı aktivitelerin organizasyonundan, banka içindeki önemli komitelerde iş kolunun temsil edilmesinden sorumluyum. Birimdeki arkadaşlar da bu sorumlulukları birimler halinde yerine getiriyorlar. Kurumsal şubelere şube demek pek doğru değil çünkü buralar plazaların katlarında yer alan, müşteri giriş-çıkışı olmayan ve genel müdürlük kapsamında sayılan kurumsal merkezlerdir. Biz buralarda portföy takımları halinde çalışıyoruz. Her portföy yaklaşık 10-15 firmadan, firmanın finans analizinden ve ihtiyaçlarının belirlenmesinden, bu ihtiyaçlara göre ürünlerin hazırlanıp satışının yapılmasından sorumludur. Aslında tam bir pazarlama işi çünkü işin içinde hem analiz hem de satış var.