Pfizer’de Yetenex adını verdiğimiz bir yetenek döngümüz var. Çalışanlarımızı şirkete kazandırmadan önce işveren markası oluşturulması, doğru yeteneklerin şirketimize kazandırılması, oryantasyon ve on-boarding süreçleri, performans yönetimi ve yetenek değerlendirmesi gibi süreçlerle onların değerlendirmelerinin yapılıp kendilerine geribildirim verilmesi, onların kariyerleriyle paralel olarak eğitim ve gelişim süreçlerinin Eğitim ve Gelişim Departmanımızla beraber koordineli bir şekilde planlanması gibi birçok farklı sürecin içinde yer alıyorum. Bunlar İnsan Kaynakları fonksiyonu adına rutin olarak yaptığım şeylerdir ama Pfizer Türkiye’de çalışan bir İnsan Kaynakları Müdürü olarak, rotasyon kültürümüzle çok bağlantılı bir şekilde cross functional takımlar üzerinden bir çalışma kültürü olduğunu söyleyebilirim. Farklı fonksiyonlardan üyeleri olan takımları bir araya getirerek şirketin o sene hedeflediği bazı konulara o takımların çözüm getirmelerini ve o çözümleri aksiyona dönüştürmelerini bekliyoruz. Ben de sıklıkla bu takımlarda görev alma şansını yaşıyorum. Dolayısıyla bu takımlar günlük hayatımın büyük bir kısmını alıyor çünkü toplantılara katılmak, o toplantıların çıktılarını hayata geçirmek, yenilikçi proje fikirleri üretmek ve o fikirleri şirket içine yaymak gibi rutinin dışında ama bana çok fazla şey katan keyifli tarafları var.