Finans dışarıdan sıkıcı algılanabiliyor ama ben öyle düşünmüyorum. Finans’ı sadece rakamsal bir şeylerin sonucunu çıkarmak olarak görmüyorum veya öyle olunduğunda başarılı bir Finansçı olunabileceğini düşünmüyorum. O rakamların hepsinin verdiği bir input var ve onlar bir karar alma sürecine katkısı oluyor. O rakamları yorumlayıp onlardan bir şeyler çıkarmak çok kritik olduğu için Finans’taki başarı da burada yatıyor. Bunun için de toplam işle ilgili bir bakış açısı lazım. Neye ihtiyaç olduğu, sorunun ne olduğu gibi şeylerin iyi anlaşılması lazım. Dolayısıyla Finans’ı sadece rakam olarak görmüyorum, çok daha stratejik bir tarafının olduğunu düşünüyorum. Finans Departmanı, alacaklar veya fatura takibi gibi daha operasyonel işler yapabiliyor. Pfizer Finans divizyonunda yeni başlayan arkadaşlara bu temelleri öğrenebilecekleri Alacaklar, Muhasebe, Ödemeler gibi departmanlarda başlamalarını, o tecrübeleri zamanla biriktirerek rotasyon içerisinde bütün Finans’ın alt tabakalarının birbiriyle ilişkisini kavramalarını, bir süre sonra da stratejik taraf olan Yönetim Finans tarafına geçmelerini ve orada toplam bir finans bilgisi edinmelerini öneriyoruz. Bunu edinen arkadaşlara da Pfizer yöneticilik sorumluluğu vermeye başlıyor, bu da çok uzun bir sürede olmuyor. Ben buraya başlayalı 6 buçuk sene oldu, son 3 buçuk senedir yöneticilik yapıyorum. Dolayısıyla kısa sürede çok fazla şey katıp çok fazla şey öğrenmeniz bekleniyor. Bunu öğrenen arkadaşlara da daha fazla sorumluluk veriliyor.