Migros’un binlerce mağaza yapısının yanında çok küçük bir grubuz. Yaklaşık 50 mağazalık yapımızı çok hiyerarşik bir yapı olmadan yönetmeyi tercih ediyoruz. Bana bağlı 4 tane Bölge Müdürü arkadaşım var. Buna ilave olarak Taze Direkt operasyonunda matriks bir yapı yönetiyoruz. Dolayısıyla toplamda 5 Bölge Müdürü’yle birebir çalıştığımı söyleyebilirim.

Bunun dışında işimizi daha iyi yapmamızı ve mağazamızı daha homojen yönetmemizi sağlayacak birkaç arkadaşımız daha var. Doğrudan bana bağlı ekip olarak 7-8 kişiden bahsetmek mümkün. Bizim yapımız olması gereken yapıdan biraz daha esnek.

Biz bütün arkadaşlarımızla, adına kaptanlıklar dediğimiz bir düzende çalışıyoruz. Hemen hemen bütün mağazalarımızın bir kaptanlığı var. Her mağaza bir konuda liderlik rolü üstlenerek diğer arkadaşlarla hem koordinasyon sağlıyor hem de o görevi çekip çevirerek 50 mağazanın lideri ve sorumlusu olarak bir pozisyon alıyor. Bu yapıyı başlangıçtan itibaren sevdik ve benimsedik. Bu anlamda da Macrocenter’da çalışan arkadaşlara hiçbir zaman talimat takip edici bir kişilik yapısında olmamalarını, kendilerini her zaman bir yönetim kurulundaymış gibi hissetmelerini, stratejiler konusunda muhakkak fikir sahibi olmalarını, duygu ve düşüncelerini, sahada yaşadıkları gözlemleri getirerek tartışmamızı sağlamalarını istiyorum. Bu yüzden sağlıklı devam eden bir yapıda olduğumuzu söyleyebilirim.