Güzel olan yanlarının yanında zor yanları da çok fazla çünkü sorumluluğumuz çok büyük. Biz ürünün sezon öncesindeki bütçeyi ve sezon içindeki bütçe yönetimini yaptığımız için birçok konuda sorumluluğumuz var. Doğru ürüne doğru adeti vermek, sezon içinde ürün geldikten sonra doğru yerde doğru zamanda sergilenmesini ve doğru fiyata satılmasını sağlamak, satmayan ürüne indirim yapmak, satan ürünü tamamlayıp yerine yeni ürün koymak gibi süreçlerin tamamı bizim sorumluluğumuzda olduğu için tüm alanlara dokunuyoruz. Dolayısıyla gerektiğinde Buying Ekibi, gerektiğinde de Tedarik Ekibi ve Lojistik Ekibi’yle çok sıkı takip yapıyoruz ve bu takipler zaman zamaniş içinde tartışmalara sebep olabiliyor. 

Bizim sadece işi ve rakamları değil, ilişkileri de çok iyi yönetmemiz gerekiyor. İlişki yönetimiyle de birçok işimizi doğru yerlere getirebiliyoruz. Sadece sayısal bir departman değiliz, sözel ve kişisel ilişkilerle, kişisel gelişimlerle iş yapıyoruz. Tüm ekipleri rakamlarla yönetmeye çalışıyoruz çünkü yönettiğimiz ekiplerin bir kısmı rakamları değil, moda ve müşteri tarafından bakıp işi yöneten ekiplerdir. Dolayısıyla yaptığımız hareketleri ve bütçeyi moda tarafında da algı yaratacak şekilde kurgulayıp Buying Ekibi’ne anlatmak ve aynı bakış açısıylabakmayı sağlamak gerekiyor. Neyse ki Koton’daki Buying Ekibi çok analitik bir ekip olarak oluşturuluyor ve Planlama’yla aynı rakamları okuyabildiği için de her geçen sene Koton gelişerek büyüyor.