Solvoyo'da nasıl bir işe alım stratejisi izliyorsunuz?

Şimdi biz genellikle kampüslere gidip seminer dersleri vererek birazcık kendi alanımızı anlatıyoruz. Bizim yaptığımızın müşterilerde nasıl uygulandığını gösteriyoruz. İlk olarak, rekruitimizi alıyoruz. Yani, biz gidip sadece özgeçmiş toplamıyoruz. En önce şunu düşünüyoruz: Sorumluluk bizde, şirketimizi anlatacağız. Şirketimizi anlattıktan sonra, eğer Solvay’ın yaptıkları insanlar için heyecan verici geliyorsa, o insanları çekmek birinci hedefimiz. İkinci adım olarak, bir teknik sınavdan geçiriyoruz. Bu önceden gönderdiğimiz bir test olabiliyor ya da Skype üzerinden anlık olarak sorduğumuz bir test olabilir. Yüz yüze görüşme sırasında yaptığımız bir test de olabilir. Bu süreçlerden geçtikten sonra, yönetimin farklı safhalarında mülakata alıyoruz.

Şimdi yeni bir uygulama başlattık. Bu, son bir aydır yaptığımız bir şey. Bir de kişilik testi yapmaya başladık. Hem halihazırdaki çalışanlarımız hem de almak istediğimiz çalışanlar arasındaki profilleri, insan kaynakları profillerini anlamaya çalışıyoruz. Nasıl bir uyum yakalayabiliriz? Çünkü kültür o kadar önemli ki, siz istediğiniz kadar dünyanın en iyi ürününü yapın; eğer şirkette bir kültür yoksa, o kültürü takip edecek ve bir sonraki safhaya taşıyacak insanlar olmayacaktır. Bu yüzden, o kültürün parçası olabilecek insanları seçmek için karakter testi yapıyoruz. Sonrasında bir komite olarak toplanıp karar veriyoruz; kimler kısa listeye girecek diye.

Sonra benim vetom devreye giriyor. Benim şöyle bir misyonum var: Ben, kadınların, özellikle Türk kadınlarının, hem endüstri mühendisliğinde hem de bilgisayar mühendisliğinde çok yetenekli olduğunu düşünüyorum. Gerçekten buna gönülden inanıyorum ve onlara fırsat verilmesi gerektiğini düşünüyorum. Dolayısıyla, eğer her konuda eşit aday gelirse, biri erkek, biri kadınsa, kadına fırsat verme veto hakkını kullanıyorum. Bunu sadece kadın olduğum için söylemiyorum. Ben şuna inandığım için söylüyorum: Çeşitlilik, insanların düşünceleri ve fikirlerinin çeşitliliğinden gelir. O yüzden farklı okullar, farklı cinsiyetler ve farklı ülkeler bizim için önemlidir. Bizim mesela Tayvanlı çalışanlarımız, Nepalli çalışanlarımız ve Fransız çalışanlarımız var.