Bir günümüz. Öncelikli olarak sabah geldiğimizde ilk yaptığımız şey, bir önceki günün temel verilerine bakmak oluyor. Çünkü bizim için tüm karar alma süreçlerimizde en önemli temeli oluşturan şey veriler. Aslında verdiğimiz her karar, mutlaka sayısal verilerle temellendirilerek hayata geçiriliyor. Dolayısıyla yaptığımız şey verilerimize bakmak oluyor. Bir önceki güne dair dönem dönem farklı proje yönetim metodları kullanıyoruz; o dönemin ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Ekip içerisindeki işleyişimizi şu anda kullandığımız metod Kanban yöntemi. Bu oldukça keyifli bir yöntem. Gerçekten çok hızlı hareket etmenizi sağlayan, keyifli ve güzel bir metod.

Bu yöntemi izlerken, aynı zamanda ekip içerisinde koordinasyonu sağlamaya da özen gösteriyoruz. Dolayısıyla her sabah ekipçe toplanarak yaklaşık beş on dakika kadar bir değerlendirme yapıyoruz. Bu sırada her bir arkadaşımız ne yapmakta olduğunu, o gün için ne planladığını ve daha sonrasında ne yapmayı düşündüğünü bizlere iletiyor. Böylelikle günümüze başlamış oluyoruz.

Sonrasında ekip içerisindeki arkadaşlarımızla sık sık bir araya geliyoruz. Örneğin, özellikle önemli bir proje hayata geçirirken o geliştirmeyi yapan arkadaşlarla yakın bir şekilde çalışıyoruz. Ayrıca, şirket içerisindeki diğer ekiplerimizle de sıkı çalışmamız gereken konular olduğunda zaman zaman bir araya geliyoruz; çünkü farklı koordinasyon ihtiyaçları olabiliyor. Bunun haricinde, yayın alma süreçlerimiz günümüzün çok önemli bir bölümünü oluşturuyor. Yayın alma süreçleri, ürünlerin geliştirilmesi, projelerin hayata geçirilmesi, testlerin yapılması ve sonrasında kullanıcıya sunulması açısından bizim için kritik önem taşıyor. Dolayısıyla yayın alma süreci de günümüzün önemli bir parçası oluyor.

Özetle, bu şekilde günlerimizi geçiriyoruz. Ayrıca, yayın aldıktan sonra veriler bizim için yine çok önemli. Geliştirmelerimizi yayın aldıktan sonra anlık verilerimizi takip ediyor ve yaptığımız işlerin sonuçlarını gözlemliyoruz. Özetle, böyle tamamlıyoruz.