Aslında liderlik değerleri, bulduğunuz kurumun kültüründen oldukça etkilenir. Benim benimsediğim liderlik anlayışında kurumsal kültür önemli bir yer tutar. Örneğin, sağlık durumunun benim için oldukça kıymetli olduğunu vurgulamak isterim. Çünkü her bir bireyin hazır olma durumları ve ihtiyaçları birbirinden farklıdır. Dolayısıyla, kişisel iletişim şekli de bu farklara uygun olarak şekillenmelidir.

Bir diğer önemli unsur ise adalettir. Terazinin bir kefesinde sağlık durumu varsa, diğerinde mutlaka adalet olmalıdır. Bizim organizasyonumuzda insanlar farklı fikirleri söylemekten çekinmezler. Çünkü biz farklılıkları bir ayrıştırıcı olarak değil, bir bütünleştirici olarak görür ve bu durumun zenginleştirici bir etkisi olduğuna inanırız. Yeni şeyleri denemeyi, sorumluluk almayı, inisiyatif ve risk almayı teşvik ederiz. Öğrenmenin bir parçası olarak hata yapmayı ve başarısız olmayı kabul ederiz.

Tüm bunları bir araya getirdiğinizde, aslında insanlara hem takdir hem de geri bildirim vermek, işin kaçınılmaz bir parçası haline gelir. Biz yalnızca olumlu şeylere geri bildirim vermekle yetinmeyiz; eksik veya hatalı olduğunu gördüğümüz durumlara da gelişim amaçlı geri bildirim sunarız. Bu süreçte, geri bildirim vermekten çekinmeyerek, bireyselleştirmeden kabul eder, içselleştirir ve gelişimimizin bir parçası haline getiririz.