İlk olarak, bize güzel bir oryantasyon süreci sunuldu diyebilirim. Bu süreçte hem departmanların işleyişini hem de kurum kültürünün temel taşlarını öğrendik. İnsan kaynakları departmanı bu süreçte bize oldukça destek oldu. Bu süreçlerin ardından bir sistem kapsamında kosterlerimiz atandı. Kosterlerimiz, aslında bir sorunla karşılaştığımızda kapısını çalabileceğimiz ilk kişilerdi ve bize bu konuda çok destek oldular. Bununla birlikte, doğrudan bağlı bulunduğum direktörle de çok yakın çalışma fırsatı buldum. Bu durum, Mayenne'deki iletişim düzenini çok güzel yansıttı. Çünkü bir direktör ile yönetim seviyesinde çalışabiliyor olmak, iki tarafı da güzel bir şekilde besleyen bir süreçti benim adıma.

Tüm bunların ardından eğitimlerimiz gerçekleşti ve sonrasında sorumluluklar almaya başladık. Şu anda management training programı kapsamında tek başıma sorumluluk alarak yürüttüğüm bir projem mevcut. Rotasyon ve mentorluk kurguları da devam ediyor. Şu anda sekiz dokuz projenin içinde tüm ekiple, hatta diğer departmanlardan ekiplerle çalışıyorum ve ekibin bir parçası olduğumu hissedebiliyorum.