Pazarlamaya baktığımız zaman, aslında her kurumun pazarlama anlayışının farklı olduğunu görüyoruz. Microsoft’ta pazarlama bölümü biraz daha iş geliştirme, ürünün sahipliğini Türkiye pazarında yapma, ürünün müşteriler tarafından kullanımını arttırma, bilinirliğini arttırma ve adaptasyonunu yükseltmek amacıyla belirli aktiviteler yapıyoruz. Bunların sorumluluğu tamamen ürün pazarlama yöneticisinde toplanıyor. Baktığımız zaman ben Office 365 Ürün Müdürü’yüm. Office 365’in farklı bir gidişatı var. Bu eskiden Office adı altında geçiyordu. Bizim yaptığımız işler de biraz daha Office ürününün pazara indirilmesi. Çünkü bu Microsoft globalden gelen bir ürün. Türkiye pazarına indirgenmesi söz konusu olması gerekir. Dolayısıyla ürünün türkçeleştirilmesinden, müşterilere bilinirliğinin arttırılmasından, iş geliştirmeye kadar belirli farklı iş ortaklarıyla ya da belirli kurumlarla işbirliği yapıp ürünün bilinirliğini ve satışı nasıl daha arttıracağımız üzerine çalıştığımız bir model gibi düşünebilirsiniz. Burada da sadece kendimiz iş yapmıyoruz. Microsoft içerisinde belirli segmentler var. Biz bunlara satış bölümleri diyoruz. Onlarla kol kola çalışıyor olmamız gerekiyor. Çünkü müşteriyi bilenler onlar aslında. Biz sadece ürün müdürlüğü tarafında segmentlerle beraber çalışıyoruz. Gerekirse müşterilere ziyaretler gerçekleştiriyoruz. Çünkü; en önemli olan konu müşterinin ihtiyacını anlamak. Her müşterinin ihtiyacı birbirinden farklı. Biri iş üretkenliği tarafında mobil çalışma kapsamındaki bir aracı istiyor; bir diğeri sahada farklı yerlerde çalışan ekibinin işbirliği yapabileceği bir platform istiyor. Dolayısıyla herkesin ihtiyacını karşılayabilecek farklı çözümleri onlara sunmayı amaçlıyoruz. Biz de burada aktif olarak rol alıyoruz.