Yetenek yönetim süreçleri bizim için işe alımdan başlıyor. Yani en doğru yeteneği Abdi İbrahim’e kazandırmayı hedefliyoruz. İ işe alım süreçlerimizi anlattık. Bu nedenle, ben işe aldıktan sonraki süreçle devam etmek istiyorum. Çalışanın burada performansını gösterebileceği, kendi gelişiminde sürekli kalabileceği bir ortam yaratmak bizim için önemli bir hedef. Bunun için oryantasyon programı başlıyor. Süreç performans merkezli bir sistemle destekleniyor. Çalışanların hedeflerini tanımlayıp, bunları sürekli takip ediyor ve değerlendiriyoruz. Bu konuda geri bildirim sunuyoruz. Ayrıca, yetkinlik bazlı bir değerlendirmeyle de destek sağlıyoruz. Yani sadece ne yaptığımız önemli değil, bizim için nasıl yaptığımız da önem taşıyor.

Bu süreçler, her çalışanımız için standart bir şekilde yürütülüyor. Bir çalışan Abdi İbrahim'de, iki yılını beklenen performansının üzerinde geçirdiğinde potansiyel anlamında değerlendirmeye başlanıyor. Potansiyel, bizim için aslında gelecekte Abdi İbrahim'in yüz yıl daha devam edeceği süreçte görmeyi istediğimiz çalışanlarımızı kapsıyor. Bu nedenle, gelişimlerini daha hızlı bir şekilde desteklemeye çalışıyoruz. Herkese bir gelişim yatırımı yaparken bazı çalışanlarımızın gelişimini hızlandırıyoruz. Bunu gerçekleştireceğimiz kişileri belirlemek de ayrıcalıklı bir gelişim yatırımı sağlıyor. Bu takıma "Geleceğin Lider Adayları" diyoruz.

Tabii ki bazı ölçümlemeler devreye giriyor. Potansiyel ölçümlemelerini yöneticilerimiz gerçekleştiriyor ve komiteler mantığında karar verme süreçlerini tamamlıyoruz. Önce alt komiteler bir araya geliyor; ardından alt komite sonuçlarını üst komitelere iletiyoruz. Bizim için, bu komitelerden gelecek lider adaylarını belirleyerek çıkmak oldukça önemli.

Sonrasında, geleceğin lider adayı olarak belirlenen kişiler her seviyeden olabilir. Uzman seviyesi, yönetici seviyesi, müdür seviyesine kadar her seviyeden adaylarımızı tanımlıyoruz. Gelişim merkezi, yetkinlik değerlendirmesiyle başlıyor ve iki yıllık bir programa dâhil oluyorlar. Bu programda birçok sorumluluklar üstleniyorlar. Geleceğin lider adaylarının hem programlara katılmaları, hem işbaşı görevlerini takip etmeleri, hem de stratejik projelere katılmaları gerekiyor. Oralarda rol alarak, mentorluk desteği de alıyorlar. Böylece birçok gelişim aktivitesi ve artan sorumluluklar edinmiş oluyorlar.